实施财务优化管理提升国企融资管理质量

当前,外部融资的渠道非常丰富,不仅有贷款、银行承兑汇票这些常见的手段,还有通过一些如股权、证券或其他形式的融资,以及私募股权投资和信用证券化(ABS)这些新兴的投资模式。为了确保外部投资的高效实施,地方国有企业应当构筑一套全面的、高度精细的财务管理体系,以便对投资计划和实施过程做出客观、准确的审查,并能够充分考虑投入的时间和成本,以便实现投入的最大化回报,降低投入风险,进而促进区域经济的持续、健康发展。

新时代国有企业财务管理的创新与转型

新时代,无论是技术水平还是经济水平都在飞速地提升,市场结构、行业发展都发生了重大变化,想要在这种变化中得以生存,甚至更加健康地发展,国有企业需要对财务管理工作提出全新要求,促进财务管理转型升级的速度,优化更新现行的财务管理工作方法,从而有利于国有企业深化改革工作的落实,实现稳定健康发展。对此,本文结合实际,在简要阐述新时代国有企业财务管理创新与转型现实价值的基础上,指出了未来创新与转型的方向,并重点探讨了具体的创新与转型策略。

关于加强国有企业财务监督的几点思考

在新兴科学技术及理念的支持下,社会各行各业在不同方面对自身具体发展工作进行革新优化,适时对其传统管理办法及机制进行改革,为实现新时期社会的全面进步奠定扎实基础。在当前国企监督机制中,财务监督发挥着重要的作用,可以防范国企出现资产流失,可进一步科学分配企业的资源,保证国有资产保值增值。国企内部财务监管工作职能的发挥,要以当前企业财务工作职能作为主体,国企财务工作主要涉及资金管理、预算、财务会计核算以及财务工作分析、财务风险管理和日常费用报销。财务工作人员重点监督职能就是加强企业内的财务资金使用流转的监管,切实发挥财务监管的作用。