沃尔玛中国:战“疫”中的企业担当

对于商超而言,猝然而至的疫情和各地严防死守的交通管制,对其物流、供应链乃至线上线下的配送环节是一次终极考验。沃尔玛作为民生企业,在特殊时期更加承载着顾客的信赖,坚守岗位,让千千万万家庭的生活有最基本的保障。特殊时期,除了疫情,人们最担心的问题就是物资不足。坚守,就是千家万户的"定心丸"。疫情期间,从武汉到全国,沃尔玛中国供应链的行动有序开展。

借力农超对接完善食品安全体系——访沃尔玛中国投资有限公司购物广场采购总监黄志平

沃尔玛于1996年进入中国市场，并在深圳开设了第一家商店。2002年，沃尔玛在深圳设立了全球采购中心总部。目前，沃尔玛已在中国85个城市开设了包括购物广场、山姆会员商店、社区店三种业态在内的大约150多家门店。

消费者需求白金奖：沃尔玛（中国）、金佰利（中国）、RSi 科技于段提升货架有货率

以提高消费者快速响应为目标的2014年第十二届中国ECR大会上公布了2013年优秀案例（详见2013年中国ECR优秀案例评选结果），包括消费者需求和供应链两个主要领域，分设白金奖和金奖。为了传播国际最新技术和理念、促进企业间的交流合作、鼓励并推广ECR管理理念，本刊将在本期和下期分批刊登获奖的七个优秀案例，供读者参考。

零售巨人何以制胜——记沃尔玛物流配送体系

沃尔玛的业务之所以能够迅速增长,并且成为现在非常著名的公司,是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面,与其它竞争者相比,沃尔玛能够给顾客提供更好的价值,这也正是沃尔玛公司的焦点业务。沃尔玛公司的新任 CEO 就来自于物流部门,由此可见物流和配送在公司中的重要性。沃尔玛重金投入物流沃尔玛的最早创始人山姆·沃尔顿是在1962年开设了第一家沃尔玛商场,而配送中心一直到1970年才成立,现在沃尔玛的配送中心已经有了超过30年的历史,第一配送中心是供货给4个州32个商场。

沃尔玛:做好供应链管理 切实保障食品安全

随着《食品安全法》的颁布实施．中央和各地方政府相继推出了诸多新的食品安全法规和标准．政府对民生食品安全问题的治理．表明了中国在提升食品安全水平上已迈出了关键性的一步。

沃尔玛农超对接经验分享

农超对接成果回顾农超对接打造了多赢局面，不仅使消费者获得了更新鲜、安全、低价的产品，农民收入增加、生产和生活水平提高，零售商的成本降低、销售额扩大，而且契合政府的三农政策、有利于社会和谐发展，另外由于中间环节的省略以及与生鲜经营绩效提升有关的陈列和运输工具的使用对环境保护起到了一定的作用。

沃尔玛与雀巢直供项目

随着市场竞争的不断加剧，供应商直供模式（即供应商直接供货给零售商的一种销售模式），最大程度地实现与市场相结合，减少了产品在供应链环节的处理，缩短了供货时间，提高了对零售商的服务水平，更好地满足了客户以及消费者的需求，创造双赢局面。雀巢作为世界最大的食品制造商，一直与客户合作，致力于减少中间环节问题隐患，降低流通成本，让商品更有品质安全保证，并为消费者提供更实惠的价格和更新鲜的产品：同时，沃尔玛作为世界最大的连锁零售商，在中国始终坚持履行公司的核心使命——“为顾客省钱，让他们生活得更好”。

零供协同共享物流资源——特殊时期委托储备新供应链模式

伴随经济的增长,消费者对于某一品牌的依赖度增加。面对不确定因素,雀巢公司与合作的零售商沃尔玛、苏果、华润万家、麦德龙一起构造新的供应链模式,为解决供应链问题提出新的思路。案例背景春节作为中国传统节日是零售行业高峰期,消费量大幅上涨,零供双方同时面临着库存、运输等多方面压力。临近春节各项资源包括仓储资源和人力资源都十分紧张,经常出现爆仓,延迟送货、收货等情况。再加上冬季北方极端天气、各地举行重大活动等不确定因素,往往导致延迟配送甚至取消配送。

企业伦理丧失七大诱因

通过对影响企业伦理建设内外部因素的分析,可以看出社会主义市场经济在发展过程中,还有许多不规范的地方需要改革完善。

CIO的“算盘”关

年底将至,CIO要上报新一年的信息化建设预算计划,不可避免地又将上演一场与CFO的冷战。如何才能让财务部门和信息中心形成一种和谐的局面,从而保证项目能够有效实施,并最终被其他部门所认可呢?

利用商品编码加强单品管理

盈品百货CIO深入分析商品信息数据的流向。

品牌让爱国者变得犹豫

作为消费者来讲,不买"爱国者"的,不一定不是爱国者;买了"爱国者"的,也不一定是爱国者。抵制法货的,不一定是爱国者;不抵制法货的。

沃尔玛:持续优化女性赋能机制

在3.8国际妇女节来临之际,沃尔玛中国发布一则短视频,展示其持续为赋能女性做出的努力,例如不断优化相关机制,为女性提供更好的职业发展空间。同时,沃尔玛还创造了一种覆盖公司、社区、商业生态圈的女性赋能平台机制,帮助数万中国女性在不同的岗位、不同领域以不同的身份自立、利她,发挥广泛的社区影响、社会价值。

公益老兵的新起点

“我加入沃尔玛刚刚四个月的时间，但在公益领域是个老兵，从1993年算起，我在CSR领域已经有超过22年的从业经验了”，8月9日，在参加完沃尔玛“爱加餐”捐赠仪式后的媒体见面会上，沃尔玛中国公司事务高级副总裁付小明以这样一句开场白介绍自己。当天由沃尔玛中国与中国扶贫基金会联合发起的你“沃”一起。

沃尔玛城镇化改造

中国是沃尔玛具有战略意义的市场之一，沃尔玛希望凭借自身优势更好地服务于中国的新兴中产阶层，也希望消费者可以依赖我们选择的好商品。