沃顿商学院 日本公司治理:股东并非统治者

随着日本企业界持续重组，企业治理改革的热情也在进一步发展。

沃顿商学院 中国的私有化之路

中国的全面经济改革，在短短四分之一世纪的时间内，就为中国赢得了在全球经济圈中举足轻重的地位：相对于其他国家而言，在中国的经济改革中，公司从国有化向私有化转变的这一过程更加平稳。与此同时，一个充满活力的富于企业家精神的私有经济部门正伴随着国有企业在中国大地异军突起。

沃顿商学院 在领导力和创新之间架设桥梁

在最近的领导力与创新的圆桌会议上，我首先通过一个提问来引发与会者的讨论：“在领导力和创新之间有怎样的联系？我们该如何恰如其分地将这两者联系在一起？该怎样以一种能够激发创新的方式领导团队？”我想指出的是，这两者之间的协同运作就如同一种高级辛烷燃料，越多越好。

沃顿商学院中国企业海外探索的拦路虎

八年前．中国北方的一家制造企业在华盛顿特区附近的马里兰郊区修建了一家工厂．但在为技术人员申请签证时遇到了麻烦。于是该公司向州长寻求帮助，在等待了一年之后，终于有人建议公司找位律师而不是政界人士帮忙。虽然熟练工人最后获得了赴美签证．但工厂却因人力问题而不得不关门大吉。

沃顿商学院：中国工业发展的挑战

按照西方经济学理论对“公司”的定义．公司在中国发展起来还不到20年。理解了这点，也就明白了中国经济发展的变迁以及商业法规所发生作用的背景。

沃顿商学院 为何并购会流于失败

随着最近P&G和吉列、SBC和AT&T等一系列并购浮出水面，人们对这类并购最常提出的问题是：一个公司在并购之后．如何才能获得成功?毕竟．很多并购最终并没有增加公司的价值，甚至还引发了严重的危机。研究表明，并购的长期结果．其失败的可能性约为50％-80％。

沃顿商学院 环保有助于提高企业形象

期待已久的政府间气候变化委员会（IPCC）发布报告，“明确地”论证了人为排放温室气体引起的全球变暖这一事实。同时，一些世界上最大的企业，包括沃尔玛、福特汽车、通用电气以及英国石油公司已经采用的“绿色”策略有目共睹，在其营销及核心业务中贯彻环境保护主义。但是，“节约能源，限制污鎏”对于公司的赢利意味着什么？

沃顿商学院 是内部提拔还是外部纳贤?

罗伯特·艾格从总裁被提升为沃特·迪斯尼公司的CEO。第二天人们在茶余饭后闲谈时．对此事的关注度超过了全美大学生篮球联赛。艾格取代迪斯尼CEO迈克尔·伊斯纳的这一任命，着实令业内一些人瞠目：在公司股东很不满前任主管并且他几乎是被迫离职的情况下，挑选一名二号人物来接替前任．是有些反常。

沃顿商学院战略成功执行的保障

一个糟糕战略的缺点总是那么令人痛苦，但是好的战略也会遭遇滑铁卢。尽管执行的重要性显而易见，但很少有企业高层重视这个问题，那就是运用什么样的流程和领导力，把战略转化为结果。研究战略的专家为领导者提出了一些提高执行效率的建议。

沃顿商学院 技术公司的CEO该何时卸任?

太阳微系统公司的创办人、22年来一直担任公司CEO职务的斯科特·麦克尼利最近宣布卸任，成为大型技术公司继任问题中的又一里程碑事件。我们认为，由于此类技术公司的增长速度异常迅猛，加之创办者多数都是年轻有为之士，所以常常产生其他行业不曾面临的继任问题。

沃顿商学院 私募基金如何买企业

随着巨额资金流入私募股权基金，出价的高低将不再是区别基金的尺度。尽管对所投项目的评估依然是私募投资行动的核心，但是私募基金仍需在很多无形因素方面凸现自己的特点。私募基金专家指出，时机、可靠的策略、运营专长和以往的成功收购经验，都是资金充足的私募基金市场中的竞争新武器。

沃顿商学院 获取真正的价格优势

作为每天无数买方和卖方的交汇点．定价是所有业务的核心所在。然而我们要指出，许多公司不但对定价存在误解，并且在定价方面的管理也不尽如人意。即便是成功企业的高级管理人员也并不完全了解价格的微小变动是如何造成利润率的大幅波动的。

沃顿商学院 团队多少人才合适?

在体育界．各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人．棒球队要9个人，足球队是11个人。然而．在工作场所．随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍．要确定每支团队的最佳人数则几乎是无章可循的。

沃顿商学院：许多东西比金钱更重要

约翰·亨斯曼。沃顿商学院的著名校友。白手起家建立起世界一流的企业。同时作为著名的慈善家。他斥资数亿美元。在世界各地为弱势群体捐款或是为大学生提供奖学金。最近。他来到中国畅谈了他的公司——亨斯曼化学公司的成长经验。在短短的35年时间里。亨斯曼从一家小公司成长为营业额达到130亿美元的跨国集团。工厂分布在全球43个国家。

沃顿商学院中国的第二次经济大转型

我一直密切关注着中国近年来增长与繁荣。现在是中国的第二次经济转型．即构筑统一的国内市场的时候了。我认为这一转变势在必行．只有如此．那些有能力在国内竞争中获胜，继而挺进国际市场的企业才能脱颖而出。

沃顿商学院 事出有因的公司福利

Google公司（谷歌）高级产品行销经理戈皮·卡拉伊尔（Gopi Kallayil）在罗列他在享用的一些广为流传的员工福利：供应免费美食，因为这是生活必需品。接下来是健身中心，24小时开放的健身房。还有瑜伽课。可以享受医疗服务、咨询过营养师，用过干衣机和按摩服务。还有私人教练、游泳池和温泉水疗（Spa），

沃顿商学院：我们需要回归管理学的古老理论

企业管理者应该要了解一家公司内不同的职能部门，包括生产、销售、产品组合以及人力资源等部门是如何相互联系以获得最佳组合的。这是管理理论中最为古老和基本的观念之一。企业要形成相对于其竞争者而言既有效又制胜的战略定位．也就是管理学理论所谓的”企业定位（firm positioning）”。理论上讲，不同的职能部门应该互相补充并互相支持。

沃顿商学院 国有企业:亟待医治的病人?

中国经济现代化的过程，也是中国同其滞后、低效的国有企业制度作斗争的过程。国有企业占据各行业的半壁江山，在中国的经济和政治生活中起着关键的作用。支持者认为，国企问题可以通过中国企业家组建新体制的企业，或西方公司注资成立三资企业来解决。然而．西方评论家却坚持．国企无疑是中国经济发展的绊脚石．如果国企不改革．必然扼杀中国已取得的经济成就。

沃顿商学院 几秒广告的效果如何?

请选购这辆车，九折优惠出售美味多汁的馅饼，欢迎今晚观看动作大片，请饮用冰啤酒……以上这些广告并不一定是最优秀出色的，但都极为短小简洁且直中要旨，正是清晰频道传播公司希望获得广告客户青睐在电台播出的广告类型。但是广告客户在这些持续五秒钟的“微型广告”或者只有一两秒的“瞬时广告”中能够传递多少信息呢？

沃顿商学院并购的四大挑战

如果你赢不了它，就买下它。20世纪90年代的科技兴盛时期，这句话成为领先技术公司的经典箴言。由于技术创新日新月异，这使得多数公司无法跟上最新的技术发展。当面临着在竞争中落败的风险时，顶尖的公司开始收购小型企业或者它们未经测试却前景看好的技术以保持领先地位。