沃顿商学院：我们需要回归管理学的古老理论

企业管理者应该要了解一家公司内不同的职能部门，包括生产、销售、产品组合以及人力资源等部门是如何相互联系以获得最佳组合的。这是管理理论中最为古老和基本的观念之一。企业要形成相对于其竞争者而言既有效又制胜的战略定位．也就是管理学理论所谓的”企业定位（firm positioning）”。理论上讲，不同的职能部门应该互相补充并互相支持。

沃顿商学院：许多东西比金钱更重要

约翰·亨斯曼。沃顿商学院的著名校友。白手起家建立起世界一流的企业。同时作为著名的慈善家。他斥资数亿美元。在世界各地为弱势群体捐款或是为大学生提供奖学金。最近。他来到中国畅谈了他的公司——亨斯曼化学公司的成长经验。在短短的35年时间里。亨斯曼从一家小公司成长为营业额达到130亿美元的跨国集团。工厂分布在全球43个国家。

沃顿商学院 团队多少人才合适?

在体育界．各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人．棒球队要9个人，足球队是11个人。然而．在工作场所．随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍．要确定每支团队的最佳人数则几乎是无章可循的。

沃顿商学院中国的第二次经济大转型

我一直密切关注着中国近年来增长与繁荣。现在是中国的第二次经济转型．即构筑统一的国内市场的时候了。我认为这一转变势在必行．只有如此．那些有能力在国内竞争中获胜，继而挺进国际市场的企业才能脱颖而出。

沃顿商学院并购的四大挑战

如果你赢不了它，就买下它。20世纪90年代的科技兴盛时期，这句话成为领先技术公司的经典箴言。由于技术创新日新月异，这使得多数公司无法跟上最新的技术发展。当面临着在竞争中落败的风险时，顶尖的公司开始收购小型企业或者它们未经测试却前景看好的技术以保持领先地位。

活顿商学院中国的出口产品正在升级

二十年前人们普遍认为，那些把中国作为货源国的公司，其注意力无外乎集中在鞋、玩具和服装这类技术含量低的劳动力密集型产品。这的确是事实——而且也帮助了像Perry Ellis锁定此类产品的公司获得了巨大的成功。然而今天的中国，这幅景象已经发生了改变。戴尔、IBM、飞利浦、三星和诺基亚等高科技企业正转向寻求中国生产的配件，它们的产品需要更复杂的技术。专家们预期，未来只有深谙此趋势的公司才能够收获巨大回报。

对中国企业管理的认识

西方管理学理论认为最佳做法会很快推广并削弱区域差异。在中国,差异持久存在,原因是对最佳做法缺少认同。

大师：绘制出你的市场爆发力

“市场爆发力”就是游戏的颠覆者，简言之，可以被定义为改变竞争前景的强有力战略性行动。为了追求战略性发展，企业就必须借助一种新型的市场营销分析工具——属性地图，它可以帮助企业更好地了解“什么是你的用户真正想要的”，从而快速找到市场爆发的着力点。

解读产品与服务中的复杂性

走进一家百货商店、银行或是保险公司，你都会发现复杂性在起作用：消费者可以选择的产品和服务比以往任何时候都多。但是随着各大公司为了迎合顾客需求或是通过并购不断增加产品和服务的组合时，他们开始面临复杂性过多的风险。复杂性的增加加剧了现有资源的负担，最终会损害他们的收益。那么，我们如何解读复杂性给公司带来的严重问题。以及如何消除复杂性并利用它来为公司谋福利呢？

在领导力和创新之间架设桥梁

在最近的领导力与创新的圆桌会议上，我首先通过一个提问来引发与会者的讨论：“在领导力和创新之间有怎样的联系？我们该如何恰如其分地将这两者联系在一起？该怎样以一种能够激发创新的方式领导团队？”我想指出的是，这两者之间的协同运作就如同一种高级辛烷燃料，越多越好。

关于创新：成功企业都有自己的“不服从”文化

创新是为客户创造出“新”的价值。把未被满足的需求或潜在的需求转化为机会，并创造出新的客户满意。创新的目的不是利润最大化，创新的目的是创造客户。以牺牲客户价值为代价的“创造”不是创新，其结果只能是给企业，甚至是整个行业，造成灾难。因此，发明未必是创新，除非该发明能够被应用并创造出新的客户价值。