浅谈公司战略及其在传统传媒业的运用

现代公司战略概念认为,以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的,企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。本文试着从公司战略角度和财务角度来论述传统传媒业在战略上的一些方向上的探索。

企业应收账款管理探讨和应对--以纸质传媒业为例

近几年,随着互联网的兴起,微信、客户端、自媒体等新兴电子传媒的出现,传统媒体失去了往日"垄断"的优势地位,尤其是以纸质形态呈现的报纸,受到的冲击更大,报纸的发行量、零售量出现连续下滑的趋势,加之部分从业的传媒人没有"与时俱进",没有以积极主动的心态去适应和迎接时代新变化,导致作为报纸收入主要来源的报刊广告收入也随之出现断崖式下滑。

关于传统传媒业项目管理及核算探索

文章基于传统纸媒公司在应对新形势新发展情况下,对更持续、更均衡的发展项目进行了思考和探索。传统的综合性纸媒公司(以下简称公司)虽然受到网络和新兴媒体的冲击,但传统媒体和新兴媒体不是取代关系,而是迭代关系;不是谁主谁次,而是此长彼长;不是谁强谁弱,而是优势互补。以上表述不仅局限于宣传方面,在运营上也是相互促进。

基于价值链视角的传媒企业财务战略研究

新常态的背景下,随着"十三五"计划的不断推进,企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地。新型传媒业被市场寄予厚望,在扩容和科技的支撑上,向着黄金时期进行延伸。因此,本文在实例分析中,发现存在的不足,展现自身的出色之处,在大数据、互联网+时代的引导下,摒弃糟糠,取其精华,根于作品创造,优化产业价值链。