财务集中管理模式下工效挂钩办法的尝试

沈阳市新华书店下辖16家销售店,1999年以前全部为独立法人单位.业务自主进货,财务独立核算.这种分散经营在计划经济时期起了一定的积极作用.但是,随着图书市场的发展变化,计划经济体制逐步被市场经济体制代替.出版社的发货形式向代理制、规模化的方向发展.使一些经营规模小的部门,由于订货数量小,到货时间明显缓慢,导致市场占有率下降.独立的进货权,尽管每年内部不断调剂存货,造成此存彼缺的现象还是屡见不鲜.为了改变这种状况,适应新形势,从1999年全店进行了经营形式和管理模式的改革,实行了集团化模式的管理,取消了销售店的独立法人资格,变为经营部门,经营者为负责人,财务由原来的独立核算改为集中核算,销售店全部实行报账制.通过改革,降低了进货成本,减少了重复进货,避免大量退货.针对管理模式的改革,财务核算形式的改变,对销售店的承包形式围绕改革进行了大胆尝试.