锥螺纹钢筋连接技术在工程中的应用

锥螺纹钢筋连接是钢筋机械连接新技术。本文介绍了锥螺纹钢筋连接的机械性能、施工及验收方法及其经济效益分析。

沈阳北新客站主楼用大型悬挑桁架支模的尝试

沈阳北新客站主楼施工中利用已完基础和一层框架柱搭设扣件式钢管悬挑桁架.解决了高大悬挑结构的支模问题,为避开深层填土支模提供了一个方法.

微晶玻璃在建材领域的应用及发展前景

本文从微晶玻璃的组成、结构和性能出发，介绍了微晶玻璃在建材领域的应用现状，并探讨微晶玻璃在建材领域的发展前景。

喷管式汽-水换热器的应用研究

通过喷管式汽-水换热器在某工程中的实际应用,发现换热器水侧和汽侧的压力差在0.08～0.10MPa 范围内,而且运行可靠,温升稳定。本文应用实际液体恒定总流的能量方程得出:换热器中流动介质(水)经过喉道处压能减少了0.141MPa,造成局部相对负压,从而以理论分析和运行实例证明,一些文献中“蒸汽压力必须大于水压”的说法应予修正。

推行承包经营责任制 深化企业内部配套改革

随着经济体制改革的不断深化,去年以来,我们公司根据市政府《沈阳市全民所有制大中型企业经营责任制试行办法》的指示精神和建工局的决定,首批开始推行企业承包经营责任制,同主管局签订了为期四年的承包经营合同,并紧密围绕新的经营方式,

坚持改革精神 提高企业素质

我们沈阳市第三建筑工程公司现有职工六千五百人,下设五个土建工区、三个附属企业和二十一个科室部委。今年以来,在省市和总公司的正确领导下,我公司认真贯彻党的十二大精神,把改革的功夫下在提高企业素质上,努力按四化要求调整和加强领导班子建设,进一步强化思想政治工作,注意开发智力资源,推行科学管理,进一步提高了领导班子素质、职工队伍素质和管理素质,增强了应变能力。

参与分配制度改革充分发挥民主管理作用

实行承包经营以来,我们公司在分配制度上进行了一系列改革,逐步形成了纵向合同管理、自主分配,横向按职务、岗位,实行联职、联责、联利、联效,按贡献大小,拉开档次的分配制废。由于工资、奖金与企业经济效益和个人劳动成果紧密挂钩,调动了经营者和生产者两个积极性,经济效益不断提高。在连续三年利润平均递增30％的基础上,1987年主要经济指标又创新纪录,产值增长40.6％,利润增长25％,劳动生产率增长49.7％,职工收入人均达到2,053元,

推行包工队经营承包 提高经济效益

1983年,我们在实行百元工作量工资含量包干的前提下,借鉴农村包产到户的经验,按照“集体承包,队负盈亏、按劳分配、民主管理”的经营原则,提出了以单位工程为对象,以施工预算为依据,以全优六条为标准,以全过程经营管理为内容的包工队经营承包责任制,对加强企业经营管理,缩短施工工期,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,起到了推动作用。

钢筋冷挤压连接技术的应用

钢筋冷挤压连接是一种新型的钢筋连接技术.它改变了电弧焊、电渣压力焊、气压焊等传统焊接的热施工操作方法,而是在常温下用钢筋连接机将连接钢套筒和两根待接钢筋压接成一体.经力学性能测试,接头的可靠性和塑性优于焊接接头.它是近年来钢筋砼结构高层化(如高层建筑)和大型化(如大跨度结构)的产物,它克服了传统的绑扎搭接和电焊工艺的不足,以适应工程中钢筋的直径和密度越来越大的要求.

探索建筑企业家成长之路

近几年来,随着我国经济体制改革的日益深入,一些建筑企业家应运而生,经理的企业家意识正在迅速提高。从我个人来讲从1985年企业推行经理负责制以来,紧密结合企业实际,围绕如何“当好经理、管好企业,争作建筑企业家”进行了积极的探索,并为之做出了不懈的努力。下面就有关几个问题谈谈粗浅的看法。一、建筑企业家应具备的素质企业家应具备怎样的素质呢?我认为,企业家的素质就是指作为一个企业家所应具备的知识、经验和能力的综合。其中能力在企业家素质中是最主要的部分。

调整经营战略 开展自我整顿是企业在困境中保持稳定发展的重要途径

近年来,由于国民经济的调整,基建规模的压缩,给我们建筑业带来了一定的困难,向施工企业提出了如何在困境中求得稳定发展的新课题。我们沈阳市建三公司作为拥有近万名职工的国营大型建筑企业,也同样爱到“大气候”的影响,表现在施工任务不足,去年底结转到今年的施工项目,除去明确停缓工程和尚不能复工项目外,在建只有40多万平方米,任务缺口达20—30万平方米;资金紧张,收不抵支,信贷困难。

调整经营战略 建立多元经营结构——企业经济效益稳步发展的可靠保证

近年来,随着商品经济的发展和建筑业改革的不断深入,建筑市场实行了全方位开放,打破了长期以来地区封锁,部门分割的旧体制,改变了用行政手段分配施工任务的做法,从传统的建筑业卖方市场转向买方市场,尤其是实行捐标制以后行业竞争日趋激烈。去年以来,由丁基建规模的压缩,银根抽紧,致使任务不足,供需之间的矛盾突出,行业竞争激烈。

用好信息,指导决策为企业生存发展服务

当今是信息的时代。这一观点,在今天的改革开放中,愈来愈明显地显示出来。无数事实表明,谁掌握了具有实用价值的信息,并把它付诸行动,谁就掌据了主动权,在激烈的竞争中就能捷足先登,站稳脚跟,立于不败之地。在这一点上,我们是深有体会的。

完善承包经营责任制适应市场演变新形势

一九八八年是我们推行承包经营责任制的第二年,由于国家固定资产投资规模的压缩,施工企业承受任务不足,资金紧张,材料短缺,价格暴涨等多方面的重重困难和压力,特别是以“包死基数”为特征的承包制、价格体系和外部环境的剧烈变化,使承包指标的顺利完成受到冲击。面对新的形势,公司适时地调整市场战略,积极采取措施,加速配套改革,不断完善承包经营责任制,使企业在市场演变的新形势下得以生存和发展。

开拓经营 实行设备租赁 大有可为

我公司努力开拓设备经营管理,连续获得1984—1985年、1986—1987年、1988—1989年三届国家设备管理优秀单位奖,连续三届获得建设部设备管理优秀单位奖,是历年省、市、局设备管理优秀单位。现将开拓经营,实行设备租赁,提高企业经济效益的主要做法与体会分述如下:一、开拓经营,实行设备租赁为加快企业改革步伐。

增强企业活力在于转换机制

去年以来,我们围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到1992年8月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8%,比1991年同期增长50.8%,全员劳动生产率为16658元,为年计划的83.3%,比1991年同期增长38.6%,实现利润780万元,完成年计划的85%,比1991年同期增长239%。我们的主要做法是:一、瞄准市场,主动出击搞活企业,双眼必须紧紧盯住市场。