完善五大经营机制 提高企业经济效益

沈阳市第四建筑公司是一个具有三十多年历史的国营建筑企业。现有职工8000多名,下设土建、装饰、铝窗厂等18个基层单位。去年,我们公司实行了承包经营责任制。企业承包经营后,完成产值1.6亿元,实现利润1150万元,全员劳动生产率17716元。

企业实行项目经理制及相应机构设置初探

目前,我国国营建筑企业的管理方式大都是实行层次性管理,一般由公司、工区、包工队、栋号及管理层与劳务层组成。这种上下对口的分层管理,造成机构重叠,人浮于事,甚至互相扯皮。现行管理形式,80％的技术和管理人员都集中在中层,而单项工程管理。技术力量薄弱,缺乏应变能力。另外,随着建筑业的放开,企业流动性更大了,这种管理体制愈发不适应。可以说实行项目经理已经势在必行。

频段均衡器在全频道共用天线系统中的使用

随着城市建设的发展,高层建筑在不断增加,为了能够收看到多套高质量的电视节目,在大中城市大都安装了电视共用天线系统,而随着广播电视事业的发展。

论稳定企业的基本要素

一、搞好思想整顿是稳定企业的前提 1.针对怀疑情绪,进行“社会主义”的教育。公司党政领导分片包干,结合形势分层次进行了26场次的宜讲。讲社会主义的本质特征及其优越性的具体体现,讲如何正确对待治理整顿中出现的暂时困难。借以帮助职工解开疙瘩。 2.针对畏难情绪,进行“革命传统”的教育。进一步发扬工人阶级艰苦创业的优良传统,为国分忧,

关于完善承包制的思考

一、合理调整,科学确定承包基数,克服“强力式”的盲动承包 几年来,对于如何确定合理的承包基数一直在积极地探讨,时值今日在治理整顿的紧缩气候下,这个问题就显得更加突出和紧迫了。目前,从确定基数所暴露出的问题有以下几种:一是发包方在发包前,没有对企业进行认真的清产核资。