提高汽车配件销售企业素质浅见

企业素质问题,是企业生存和发展的根本问题。企业素质不是一个量的概念,而是一个质的概念。它是决定企业活动能量大小的各种内在因素的综合。既包括劳动者、劳动手段、劳动对象等因素,还包括科学技术和经营管理等非物质因素。就汽车配件销售企业来说,在商品生产的条件下,为推动商品的实物形态和价值形态的运动,加快再生产的进行,必须充分组织和运用好诸因素,发挥其高度的能量,创造出更大的经济效益。提高企业素质,就是要处理好企业内部和外界客观规律的关系,扎扎实实地做好商品活动的基础工作。

关于汽车配件销售趋势的预测

我们经过对区内市场进行的初步调查分析,认为今年的汽车配件市场将是购买力提高,销售额上升的趋势。一、一季度销售总值大幅度上升从我公司第一季度销售总值看,历年来均未超过900万元,而今年第一季度却突破了1000万元大关,达到1150万元,比去年同期增长29%;其中纯销售848万元,比去年同期增长16.8%。

关于改革配件管理方式的探讨

沈阳市汽车配件公司于1980年由按系列品种经营改为按车型经营。一、做法1.在营业小组的基础上按车型成立专业科,科内按车型设营业柜台(按车型保有量设置)。2.仓库按车型分库保管,建立与商品帐相适应的保管帐。3.按专业科分车型统计销售票;按科下达年、季、月计划,由科落实到柜台。

双优是企业经营成功的基本保证

在社会主义市场经济体制下,企业面临着激烈的市场竞争。这种形势既为企业提供了发展的机遇,同时也提出了严峻的挑战。我公司隶属于金杯汽车股份有限公司,是以经营汽车配件为主的国营企业,迄今已有30多年的历史了。然而,近年来随着社会主义经济建设的发展。社会对于汽车配件的需求日益增强,与此相应的汽车配件市场也就迅速地发展起来了。例如,目前仅在沈阳市,经营汽车配件的企业就已达4000多家。市场竞争也是相当激烈的。形势喜人更逼人。在这种情况下,企业要求得生存和发展靠什么?我们的体会是:一靠向用户提供优质产品,二靠向顾客提供优质服务。即坚持依靠双优,企业才能端正方向,赢得信誉,在市场竞争中取胜。我们在经营中保证双优的具体做法是:

目标管理在销售企业中的应用

目标管理是以预定最优的经济效益为目的,使企业各项管理都围绕着目标的实现而统筹运动。沈阳市汽车配件公司在试行中,主要分三个阶段:制定目标,达标过程中的管理,成果评价。一、制定目标在少环节、多渠道、开放式的市场形势下,在确定企业目标时。

应以产值利润率指标作为考核企业经济效益的主要指标

现行考核工业企业生产经营成果的指标中,产值和利润、产值和各项效益指标间缺乏直接的联系,起不到互相制约的作用。再加上各企业的计划管理基础仍较薄弱,致使一些单位重视速度,忽视效益,片面追求产值的倾向还未根本扭转。