企业成本管理中价值链会计的应用

价值链会计的实际作用是分析价值数据,帮助企业掌握此类价值数据深层的利害关系,具体指有序开展价值数据的收集、处理、保存和应用等工作,合理控制价值链的不同运行环节,充分体现企业自身价值链的高效性、规范性、标准化,使得各项价值分配更加合理化。传统的成本管理方法拘泥于通过减少成本创造更多利润,将更多的精力放在成本控制方面,缺少对长远发展的考虑,体现出一定的滞后性,无法达到与时俱进的目的。为了避免此种管理模式给企业带来禁锢,需要增强价值链会计应用意识,加强相关方法与成本管理的融合,通过加强凭证和账户设置、强化账务处理和报告设计、建立价值链会计运行机制等方式提升价值链会计应用水平,准确掌握成本数据,让各项支出更有针对性,有助于企业创造更多经济效益、社会效益。

新常态下制造企业推行战略成本管理的方法

国内的经济形势不断发生变化,同时市场动态始终难以掌握,为了更好地面对激烈的市场竞争,并提升自身的生产制造效益,企业应该对产品原材料的采购环节以及生产流程做好成本管理。制造企业需要增强工作人员的成本控制意识,提高风险防范意识,建立成本考核制度,同时对信息技术加强利用,对业务部门的工作流程进行深入了解,加强部门间的有效配合,进而提高战略成本管理的有效性。