互联网+沈阳历史文化资源数字出版的移动互联网平台建设

本文作者依据多年工作经验,对互联网+沈阳历史文化资源数字出版的移动互联网平台建设研究分析,以便和同行切磋与交流。

从青岛出版社的发展看做本版图书的必要性

青岛出版社为什么能取得如此骄人战绩?是靠对自己的精确定位,即定位到专业和特色上。具体看就是明确主营业务图书出版的核心地位不动摇,在此基础上,紧紧抓好选题的集中、集聚和集群,通过专业化的出版与营销,努力积累实力。青岛出版集团之所以能从10年前的总资产3亿元一跃至28亿元,重要的是目标始终确定在做"中国最好的城市出版社"这一理念上,出版社所有的经营活动都紧紧围绕这一理念进行,结果带来出版机制灵活、员工创造活力大大迸发的局面。

出版发行集团多元化经营及发展战略

出版发行集团多元化经营,就是在出版主导产业范围之外,通过结合集团的实力和技能,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,以拓展集团新的经济增长空间,进而提高集团的整体实力和市场地位。但是,出版发行转型不等于多元经营,规模经营也不等于多元经营。多元化经营是企业集团实现规模化的一个手段,但不是必须手段。

开放式增强媒体协作平台研究

为了贯彻党的十八大关于"加强重大公共文化和文化项目建设,促进文化与科技融合,发展新型文化业态"的精神,落实国家新闻出版广电总局《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》,推动传统出版产业向数字新型产业的转型发展,服务于东北老工业基地的全面振兴,在有关部门的大力支持下,通过对国内及国外的出版、媒体产业的深入调研,沈阳出版发行集团计划筹建"开放式增强媒体协作平台",以高新技术为手段,通过平台的建设实现传统出版、纸媒行业与科技的完美融合,创造传统产业的转型升级,提升核心竞争力,使传统出版产业从"应对挑战"转型到"抓住机遇",并且在充分满足社会需求、让百姓受益的前提下实现产业化发展,立足沈阳,示范全国。