超声引导下肝癌病人微波凝固治疗的护理配合

肝癌是我国最常见的恶性肿瘤之一,然而其手术切除率不足20%,对于大量不能手术切除的肝癌病人,以局部间质疗法(如酒精注射、间质放疗、低温冷冻、高热疗法及药物灌注等)和阻断血流为手段的各种介入性方法已成为治疗的主要手段.1998年以来我科采用微波凝固治疗肝癌.由于微波本身的物理特性,使其具有受生物因素干扰小、能量输出稳定、热效率高、热凝固效果确切等优点,为晚期肝癌治疗开辟了一条新途径.现将治疗及护理体会报告如下.

建立工厂管理委员会 进一步完善厂长负责制

我厂是沈阳市第二批厂长负责制的试点单位.为进一步完善厂长负责制,我厂于1985年下半年建立了以厂长为首的工厂管理委员会,协助厂长对企业生产经营和行政工作中的重大问题进行决策,从而把厂长决策建立在集体智慧的基础上,提高了决策水平,进一步推动了厂长负责制的深入发展.

浅谈两权分离后的企业组织机构改革

两权分离使企业进一步成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,成为具有一定权利和义务的法人。在两权分离条件下,企业如何科学合理地设置组织机构,理顺管理关系,提高管理效能,增加经济效益。促进生产力的发展,这是企业改革中的一个重要课题。一、为什么要改革企业的组织机构首先,改革企业组织机构是社会主义有计划的商品经济发展的客观要求。长期以来。

实行全员劳动组合 追求最佳劳动效益

我厂是沈阳市首批实行承包经营责任制的企业。承包经营后,为了完善企业经营机制,我们在1987年深入进行了企业领导体制、组织机构、干部制度、劳动制度和分配制度等内部配套改革。在劳动制度改革上,我们实行全员劳动组合,采取一步到位、全面铺开的办法,挖掘了企业劳动力潜力,促进了生产力的发展。1987年,在进行大面积改革的情况下,全厂职工积极性、创造性得到了充分发挥,使我厂各项经济技术指标均创历史最好水平:利税总额实现2753万元,比上年增长9.33％;利润总额实现1626万元,比上年增长19.54％;企业人均创利税13655元,全员劳动生产率达到56166元,均居全市工业企业的第二位。同时,获得了冶金部“质量管理奖”等42个荣誉称号,在企业升级中首批被晋升为省级先进企业。