沈阳发展乡村特色产业的对策

通过对沈阳(县域)乡村特色产业发展现状的研究,分析了存在的主要问题,提出了壮大优势产业、发展“飞地”经济、促进产业融合和体制机制创新等几个方面的对策建议,以助力沈阳乡村特色产业发展。认为加快推进沈阳乡村特色产业发展是实现乡村产业振兴的重要内容,对于激发乡村活力,补齐县域经济短板,建设幸福沈阳具有重要意义。

企业集团财务共享中心的建设和应用

建设企业集团财务共享中心,其目的是强化监督管理效果,有效提高企业运行效率,促使企业各项业务得以更加规范化的开展.文章总结了企业集团财务共享中心的建设条件与路径,并探讨了企业集团财务共享中心的实际应用情况,旨在明确财务共享中心对企业集团的价值.

试分析房地产开发项目全过程成本控制要点

本文以推动房地产行业发展为前提,针对房地产开发项目全过程成本控制做出分析,探讨控制房地产开发项目成本的有效方法.首先对全过程成本控制的内容做出介绍,明确房地产企业在成本控制中需要重视的工作内容.其次介绍全过程成本控制的组成,介绍各个阶段需要重点控制、管理的成本.最后分别从决策阶段、招标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段、销售阶段,阐述开展房地产开发项目成本控制工作的关键点.结合房地产开发项目特征,建立健全全过程成本控制方案,以期能够减少房地产开发项目成本支出,在项目投入使用后能够实现效益最大化.

电子商务税收征管运行机制及其优化

为适应电子商务迅猛发展的现实需要,优化电子商务税收征管运行机制迫在眉睫,但现有研究深度不足。在此,依据信息不对称理论、最优税制理论和新公共服务理论的整合,通过开展多种形式调研,聚焦基层税务机关征管实践,以客观分析现有运行机制存在问题为基础,深入分析其中制约因素。最终发现,优化电子商务税收征管运行机制的关键在于:加快完善相关立法进程、加强管理组织建设、加强技术支持、加强协同治理。研究结论对于完善电子商务税收征管运行机制具有特殊的理论贡献和现实指引价值。

国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善

国有企业对于国民经济发展起到中流砥柱的作用,但是国企面临飞速发展的经济形势其经营压力更大,国企需要紧跟时代的脚步,分析自己内部管理工作中的问题,才能更好的促进国企的发展。固定资产管理是国有企业内部管理的核心内容,在新经济形势下,国有企业对固定资产的投入不断增加,国有企业已经意识到固定资产管理对国有企业经营的重要作用,不仅能够提高企业的资产管理能力,还能够确保资金的安全。

浅析事业单位资产管理的问题及解决措施

分析现阶段事业单位开展的资产管理工作基本情况,可知总体的管理效果好,有效规避了资产损失风险,而且通过资产出租工作,使得事业单位的闲置资产利用率得到了极大的提升,获得了较多的租金收益,减轻了财政压力,以此为事业单位公共职能的有效落实实现提供了有力保障,但是当前有部分事业单位在进行资产管理期间还存在着较多的问题,制约着事业单位资产管理工作的良好有序开展,所以需要事业单位对于自身开展资产管理工作时出现的问题进行全面的研究,之后采用相应的解决办法进行处理,便可以提升资产管理有效性。基于此本文对事业单位资产管理期间的各类问题进行了概述,结合问题提出了几方面问题良好解决的举措,希望可以为后续更多事业单位资产管理工作高质量地开展提供方法的指导。

经营性事业单位转企后财务核算存在的问题及对策思考

2018年5月,在《中共辽宁省委关于加快推进全省事业单位改革的决定》及《辽宁省发展改革委关于印发<辽宁省经营性事业单位改革指导意见>的通知》的文件指引下,我省全面落实贯彻、扎实推进事业单位的改革工作.尤其在经营性事业单位转制改革中,各级政府结合本地区实际情况和发展需要,借鉴企业集团组建工作规则,在全面梳理经营性事业单位职能和资产情况的前提下,将经营业务相似的事业单位一并转企改制或组建企业集团,积极探索改革模式,加大经营性事业单位转企改制力度,应改尽改.本文总结分析了在经营性事转企工作中财务核算的实际情况,并针对性地提出了一些切实可行的对策和建议,意在推进事转企改制的进程及保障改革的成果.