浅谈对个体工商户、私营企业监管的几个环节

一、严把登记关,确保合格市场主体1、强化资格审查.做到“三个审查”.一是审查人员资格.对外来人口申请登记的“三证”必须齐全.二是审查项目资格.对专营的化肥、农药,种籽等项目不许个体经营决不能变通,并制定对隐患大的项目暂不发正式照(只发副本)的规定,防止事故发生.三是审查设施资格,检查设施能否满足正常生产、经营需要.主要与行业管理部门配合搞好这项审查,如与文化管理部门配合审查文化娱乐业.经过严格的资格审查可有效阻止易发问题者取得合法资格,进入市场.

推行区域定位量比监管模式 探索工商行政监管新途径

面对“两费”停收新形势，为适应新“三定”职能深化的需要．必须对传统监管理念、方式、手段进行创新和变革。寻找科学监管的有效途径。2008年，在监管任务异常繁重的情况下，辽中县工商局以促进县域经济有序健康发展为主线，以红盾文化建设为推动力，按照国家工商总局“四个更新”、“四个转变”和“四高目标”的要求，树立“科学监管、科学分工、

走向繁荣的茨榆坨建材市场

辽中县茨榆坨镇被国务院列为全国57个小城镇综合改革试点镇之一,它位于沈阳西南60公里处的沈盘公路旁.改革开放十几年来,这里的人们用智慧和勤劳的双手建设着小镇,它不仅以其全国闻名的服装市场闻名遐迩,建材市场也后来居上,现发展成为辽宁地区规模最大的建材市场.

建立选人、育人、用人机制

1、摒弃旧俗,建立新规,健全选人机制改革干部管理制度,要打破三种界限,冲破三个束缚,健全完善三个机制.三种界限是:一是打破身份界限,无论国家干部,聘用干部,合同干部,都一视同仁.二是打破城乡界限.农村基层的干部可到机关任职,机关干部也可下乡任职.三是打破性别界限.

推行“小五化” 提高工作效能

我们路北工商所针对人员老化、激励机制不健全等基层工商所工作中存在的实际问题，在效能建设上进行探索创新，逐步完善并推广实行的“小五化”做法，使工商所内部工作机制得以理顺，工商行政管理工作的正能量得以充分释放。