如何加强铁路企业资金管理

资金管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分，是财务管理的核心。资金是公司的“血液”，深度渗透到公司投资、建设、采购、生产、销售等各个环节，管控好资金就抓住了内部控制建设的“牛鼻子”，从而达到事半功倍的效果。资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动，是企业生存与发展的基础。铁路企业近年来发展迅速，资金管理水平也得到了提高，但是在检查中仍有一些问题，因此必须建立健全资金的内部控制制度，加强铁路企业资金的管理，确保铁路企业资金安全完整、正常周转和合理使用，提高资金的使用效率。

铁路运输企业的改革与公司治理

2013年3月，依据《国务院关于组建中国铁路总公司有关问题的批复》，中国铁路总公司宣告成立。中国铁路总公司是由中央管理的国有独资企业，由财政部代表国务院履行出资人职责，交通运输部、国家铁路局依法对公司进行行业监管。中国铁路总公司的成立意味着铁路行业实现政企分离，同时，中国铁路总公司也加入了我国国有企业的大军。在企业转型这一过程中，亟需对其改革的方式方法以及公司治理模式的完善进行探索。

内部控制在铁路企业管理中的应用

科学合理的企业内部会计控制是企业内部管理的重要手段，建立完善的内部控制制度可以有效帮助企业在经营管理中提高效益，间接帮助企业提升整体综合实力。因此，要充分了解铁路企业内部控制的现状，针对具体问题对该项制度进行完善，使内部控制制度在铁路企业中发挥其应有功效，最终提升铁路企业的综合竞争力。

浅议如何加强企业资金风险管理

建立健全企业资金风险管理体系和运行机制，切实防范企业资金管理风险，促进企业业又快又好发展，确定企业资金风险管理的制度目标和主要任务，明确了有关政策措施和工作安排，标志着企业资金风险管理工作进入了新的阶段。