实现铁路基层站段干部岗位管理动态化的实践与思考——以沈阳铁路局通辽车务段为例

事业成败关键在管理在干部,在于一支过硬的管理团队。为适应铁路企业管理理念、生产组织方式、管理体制、经营机制等一系列重大变化,铁路基层站段应以干部岗位管理为牵动,通过动态考核、过程控制、结果问责等有效方法,锤炼和打造一支优秀管理团队,对推动各项工作平稳顺利发展显得尤为重要。

加强对铁路运输站段干部履职情况的监督

铁路运输站是铁路运输进行补给、集装、下载货物等的站点。随着和谐铁路建设的推进和改革的深入,铁路基层的运输站点生产管理体制和管理模式都发生了巨大而深刻的变化,相应的站段干部的权限也在不断的扩大,管理的内容也更加的丰富,所涉及的问题更是繁杂,在这种情况下就需要清楚详细地了解其履职情况,确保干部在工作中能尽职尽责,全心全意的为人民服务。

铁路企业“营改增”的探讨

我国于2012年7月正式下发了《财政部国家税务总局关于在北京等8省市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改增值税试点的通知》,其中明确将交通运输业和一部分现代运输业纳入到了"营改增"的试点范围之内。作为运输行业的骨干,铁路企业在改革中将会受到深远的影响。在这样的背景之下,分析铁路企业试点"营改增"的必要性,探讨铁路企业面对"营改增"应该采取的措施有着积极的现实意义。

企业国有资产增值保值研究

随着中国社会主义市场经济建设的加速发展和进步,国有企业也逐步跟上了结构调整的步伐,加快了改制及重组的进程。在这个过程中,如何保障国有资产的安全,促进国有资产的保值增值,则成为了日益凸显的问题。国有资产的保值增值不仅与企业的改制、重组有着密切关系,同时也涉及到企业廉洁诚信等问题,具有十分深远的社会意义和经济意义。鉴于此,防止国有资产流失,确保国有资产的保值增值成为了亟待解决的问题。

企业低值易耗品管理相关问题的思考

加强低值易耗品管理和核算,建立内部约束机制,对降低企业成本具有重要意义。文章就当前企业低值易耗品管理现状中存在的问题和不足进行原因分析,并提出通过建立员工资产卡片,增强使用人责任心等政策建议,对于企业堵塞低值易耗品管理漏洞,具有一定的借鉴意义。

强化企业应收账款管理的措施探讨

企业应收账款是商品经济条件下,企业商品与劳务赊销的产物。目前,企业之间相互拖欠严重,应收账款居高不下,原因是多方面的。文章就企业加强应收账款的日常管理措施谈了自己的看法。

关于战略装车点货位分配电子管理的实践

通过阐述通辽车务段战略装车点基本情况,分析战略装车点货位分配中存在的问题,从基本原则、货位分配计算方法、完善货位分配配套措施3个方面提出战略装车点货位分配电子管理的措施,包括严格货主资格准入制度、严格落实集体审批制度、强化货位分配考核等,取得了良好效果。