引入全成本核算模式提升铁路物流企业成本控制水平

铁路物流企业作为第三产业的重要组成部分,其成本项目具有多样化的特点,包括人工成本、基础设施建设成本、折旧成本、运输成本等。而在实践中,铁路物流行业的成本核算仍然存在一系列问题,比如缺乏成本管控意识、成本核算和管理方式较为粗放。而全成本核算方式能够实现全过程、全员、全环节的成本核算和控制,不仅能够重新审视成本项目发生的必要性,同时还能够以项目为单位对成本进行归集、分配和计算,从而为成本管理提供更加真实的资料。因此,针对全成本核算在铁路物流企业中应用的研究就显得尤为重要。

基于随机Petri网的铁路货运整车卸车流程优化

基于随机Petri网对铁路货运整车卸车流程进行建模,采用马尔科夫方法分析系统性能。在此基础上对现行铁路货运整车卸车流程进行诊断,得出既有铁路货运整车卸车流程存在着作业流程繁琐、智能化水平低、信息传递不畅、作业标准有待加强等问题;在此基础上,基于“提质增效”与“协调有序”两大优化准则对铁路货运整车卸车流程进行优化分析,结果表明:优化后整车卸车随机Petri网系统的响应时间以及吞吐能力均有所提高,系统的平均延时由优化前的414.92min变化为优化后的378.83min,缩短了36.09min,降低8.70%,卸车流程优化措施是有效的,优化后节点的吞吐与响应能力增强,卸车流程效率得到了大大提升。本研究旨在提高铁路货物运输组织效率,为持续深入的铁路货运改革提供参考。

物流企业的财务管理及内部控制

财务管理对公司的可持续发展、保证收支平衡、防范金融风险具有重要的意义。而物流公司在拉动经济、促进经济增长等方面,更是起到了重要的推动作用,各大物流公司的竞争也越来越激烈。物流企业要顺应时代潮流,积极运用各种融资方式,加强对应收账款的管理,加强对资金的管理,以提高其在物流行业中的市场占有率。本文针对目前我国物流企业财务管理中的一些问题,提出了相应的对策及内部控制策略,以期为我国的物流企业提供一些借鉴。

试论企业应收账款管理中的风险防范与控制

企业管理工作中一项非常重要的管理内容就是企业资金的管理,应收账款作为企业资金的重要组成部分,做好企业应收账款的管理工作是非常必要的,但是在企业实际的应收账款管理工作中,还存在较多的风险,本文就主要对企业应收账款管理工作中的预防性风险、目标性风险与成本性风险的控制予以简单分析研究。

关注企业现金流之对策探讨

多经企业通过资产重组,实现资源优化配置后,经营情况呈现良好发展态势,收入、利润指标逐年递增。但在企业增收创效的同时,往往也存在这样的事实,即企业在关注收入、利润是否完成既定目标时,恰恰忽略了现金在企业中的价值。后果是个别企业虽然获得高额利润,却因资金短缺影响企业之后的经营发展。笔者从财务管理的角度对多经企业持续发展进行初步探讨,认为多经企业在不断寻求经济发展持续增、快速攀升的同时,应该将错位的目光重新聚焦在现金流上,这不仅仅增加了一份清醒与理性,更充分体现了现代财务管理的真正价值。

新形势下铁路会计原始凭证的规范化问题

会计是企业发展的财务保障,具有会计核算和会计监督两个基本职能。铁路会计原始凭证的规范化管理需要审核原始凭证票据的真实性、原始凭证记载业务的真实性,以及原始凭证的时效性。本文主要讨论如何在铁路资产所有制多元化形势下规范会计行为,提高工作水平,加快铁路系统发票电子化的进程。

铁路非运输企业财务集中管理的建议

铁路非运输企业主要依附于铁路运输业,企业众多但经营规模较小,业务繁杂且管理粗放,缺乏市场竞争力。随着铁路行业多元化经营战略的实施,为铁路非运输企业带来了新的发展机遇,也对其财务集中管理提出了新的要求。本文通过对铁路非运输企业财务管理现状进行分析,探讨其财务集中管理模式的选择,分析如何避免企业财务集中管理可能带来的风险,实现铁路非运输企业的快速发展。

如何建立铁路大额资金审批信息系统操作平台

一、防范资金风险的文件要求。 为强化资金监督管理，提高资金使用效率，防范大额资金支付风险，确保铁路局各项资金安全，根据铁道部《关于进一步加强资金管理防范资金风险确保资金安全的若干意见》（铁办2005310号）和铁道部财务司资金结算中心《关于印发〈大额资金动态监督报告管理办法）的通知》（财监管[2005]39号）要求，结合路局直管站段的实际情况，S铁路局在2005年7月，

如何提高铁路财务人员学习能力

在高速发展的社会体系中，在高科技的学术领域里，我们只有不断的学习，不断的发现，不断的创新，才能使企业更好的发展。我们来了解一下戴尔公司是如何培训员工的。每一年，戴尔中国的职工都要接受人均50小时的培训和教育，获益于多种多样的职业发展培训课程。这些课程内容广泛，既包括工作所需的专业、技术培训，也包括沟通技巧和管理能力的培训。通过这个案例，我们不难发现，学习型组织不仅能够确立新思想，还能将这些新的想法在组织中共享、建立知识网络，从而使技术和实践经验在各个部门之间相互传递。要让职工不断更新所掌握的知识，同时摈弃那些已经过时了的知识，从而使得自任何一个给定的时点开始，当时的新知识的半衰周期的时间间隔越缩越短。结果，在不断积累隐性价值的过程中，组织大大延长了对其竞争对手保持竞争优势的时间。

全面预算管理在铁路运输业的应用

全面预算是以企业经营目标为中心,通过对业务、资金以及信息的整合,进而明确以及适度的分权与授权,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻等一系列的综合管理系统.本文首先阐述了全面预算管理在铁路运输业中应用的必要性,然后分析了全面预算管理下铁路运输业存在的问题,最后探讨铁路运输业全面预算管理如何应用.

“两学一做”学习教育常态化制度化研究

“两学一做”学习教育常态化制度化既是坚持思想建党、组织建党、制度治党紧密结合的有力抓手,也是不断加强党的思想政治建设的有效途径,还是党建的长期任务。本文对“两学一做”学习教育常态化制度化进行简单分析。

企业集团财务管理模式

进入21世纪以来,社会经济飞速发展,尤其是我国加入WTO组织以后,企业之间的竞争异常激烈。从本质上而言,企业集团之间竞争的实质就是经济的比拼,是资金利用效率,财务管理之间的比拼。众所周知,财务管理是企业内部管理的重中之重,关系到企业的运营情况,是衡量一个企业整体实力的重要指标。虽然近年来,人们已经逐渐认识到了集团财务管理工作的重要意义,并逐步改善管理方法,实施科学的管控,但是与发达国家的财务管理情况相比仍存在较大的差距。针对这样的现象,笔者结合企业集团财务管理的实际情况,简单阐述了财务内部控制工作存在的问题,并进一步分析提出行之有效的财务管理模式,加强财务管控,找准适合企业的财务管理办法,促进其经济效益的提升,为企业集团的进一步发展奠定坚实的基础。