企业对外投资管理信息系统的设计——以A公司为例

现代企业把对外投资作为获取更多收益的一个重要手段,具体表述为"发掘新的项目,经过严谨的论证使之成为新的投资方向,通过运营管理使之成为新的经济增长点,使企业获得投资回报。"建立对外投资管理系统的目的:一是强化对投资项目定量指标测算的准确度,二是实现对所投资公司运营的监管,最终实现从事前投资测算、事中控制以及事后考核完整地联接在一起,形成一个投资过程的闭环管理。

企业对外投资管理体系设计的战略思维

企业对外投资的目的是获取收益,实现发展战略,但是,从实际工作来看,还存在诸如投资运营管理中"管控不到位、运营质量差和投资回报低"等问题。针对以上实际问题,借鉴系统分析的方法,试图为企业决策者建立一套对外投资管理的思维模式,从而提升对外投资管理的效率与收益。

企业对外投资管理体系设计的战略思维

企业对外投资的目的是获取收益,实现发展战略,其过程可以具体描述为"发掘新的项目,经过严谨的论证和决策使之成为新的投资方向,通过运营管理使之成为新的经济增长点,借助项目评价总结投资的得失,为下一个投资项目积累经验,周而复始,形成一个有机的循环过程,实现企业的增长战略"。但是,从实际工作来看,主要还存在一些突出的问题:一是用什么样的方式提升决策的效率和减少投资决策的风险;二是如何解决在投资运营管理中出现的"管控不到位、运营质量差和投资回报低"等问题;三是如何建立项目评价机制,实现对投资项目成败的评估。针对以上实际问题,通过借鉴系统分析的方法,试图为企业决策者建立一套对外投资管理的思维模式,从而提升对外投资管理的效率与收益。