浅议沙河市应征适龄青年ALT、U和CRE参考区间

目的对应征适龄青年血清丙氨酸氨基转移酶(ALT)、尿素(U)和肌酐(CRE)参考区间的进行评估。方法对371名适龄青年血清ALT、U和CRE进行测定,并与国防动员部和全国临床检验操作规程所提供的参考区间进行比较,探讨其实用价值。结果ALT、U和CRE测定结果为偏态分布,适龄青年血清的ALT、U和CRE参考区间分别为7~44U/L、2.63~6.32mmol/L和47~97μmol/L。结论应该建立本地适龄青年血清ALT、U和CRE的参考区间供征兵时参考。

浅议沙河市应征适龄青年ALT、BUN和Cr生物参考区间

目的：对应征适龄青年血清丙氨酸氨基转移酶（ALT）、尿素（U）和肌酐（CRE）参考区间进行评估。方法：对371名适龄青年血清ALT、U和CRE进行测定，并与国防动员部和全国临床检验操作规程所提供的参考区间进行比较，探讨其实用价值。结果：ALT、U和CRE测定结果为偏态分布，适龄青年血清ALT、U和CRE参考区间分别为7-44U／L、2．63、15．32mmol／L和47-07umol／L。结论：应该建立本地适龄青年血清ALT、U和CRE的参考区间，供征兵时参考。

2010年河北省沙河市高考部分学生ALT、AST和ALP水平的调查报告

ALT、AST和ALP作为肝功能的检测组合指标,在临床上已经广泛应用.但高考学生的相关报告未见报道.

利用创新人才引进推动医院高质量发展的策略分析

当前,以人为核心的创新战略已被广泛接纳,特别在医疗领域,创新人才的引进与培养成为推动医院高质量发展的重要因素。本文以创新人才推动医院高质量发展为研究主题,通过实证研究方法,对多家国内知名医院的人才引进和激励机制进行了深入研究。研究发现,创建开放、公平、竞争的人才环境,提供良好的扶持政策和激励机制,可加速创新人才的引入和发展,进而推动医院医疗服务品质和运营效率的提升。研究结果表明,实行科研激励政策,鼓励医务人员发展专业技能和助力创新活动,医务人员的专业发展和工作满意度得到显著提升,且有助于提高医院的医疗服务质量。同时,通过开设多样化的职业发展路径和回馈机制,能有效激发创新人才潜力,促成医院的可持续发展。引进和培养创新型医疗人才,将为医院实现高质量发展提供有力支撑。这实际上提供了一种以人为本,重视人才发展的新型医疗管理模式,为我国医疗系统中管理人才的新模式提供了借鉴。

河北省眼科医院眼科544例药品不良反应分析及风险防控

目的分析眼科用药的药品不良反应发生特点,为眼科临床合理用药与风险防控提供参考。方法统计河北省眼科医院眼科门诊与住院在2018年1月至2022年12月上报到药品不良反应监测信息系统中的544例药品不良反应,对不良反应发生的基本情况、药品剂型、临床表现、排名前5位药品和严重不良反应进行分析评价,针对不良反应发生特点制订相应防控措施。结果眼科临床用药中,注射剂不良反应发生率最高,荧光素钠注射液发生不良反应数量最多,含激素眼用制剂、中药注射剂、糖皮质激素会引发严重药品不良反应。医师应严格掌握药物适应证,护士应密切关注用药后反应,药师应加强药学查房与医嘱点评工作,多方面来保障患者用药安全。结论重视药品不良反应的监测工作,掌握眼科不良反应的发生特点,强化重点人群和重点药物使用监护,对确保患者用药安全和降低药源性损害具有关键性作用。

浅析财务战略在医院财务管理中的应用

医院财务战略是医院发展战略的关键部分,对医院发展战略起着协调和支持的作用。本文就医院财务战略内容、目标、规划等在医院财务管理的应用做了简单的论述。

对新形势下医院人力资源管理的思考

良好的人资管理对于医院长远的发展是不可或缺的,不仅有助于医院各项管理体制的完善,同时为医院整体服务质量的提升引进并培育必要的人才。同时,当前医院的人力资源管理工作依旧存在不足之处,对此,本文提出了相应的解决对策以供借鉴。

试论公立医院经济运行管理

目前我国医疗体系以国家举办公立医院为主,公立医院是公益性事业单位,是国家落实基本医疗卫生制度并向全民提供的公共产品,是为提高人民群众健康素质的实际承担者和具体实施者。公立医院应当保障全体人民能够公平、安全、方便地享有基本医疗卫生服务,表现为社会公益性、福利性。公立医院应当科学合理地安排医疗卫生服务的投入与产出,以经济技术最优化为原则,控制医疗服务总成本,不断满足人民群众多层次的医疗卫生服务需求,减轻居民和社会负担。

医院绩效考核与人力资源管理的结合运用探讨

人力资源是医院健康、可持续发展的战略性核心资源,人力资源管理直接影响着医院的生存与发展。因此,强化人力资源管理,提升管理效率至关重要。诚然,医院人力资源管理成效的提升必须发挥医院工作人员的积极主动性,培养医疗人才高超的工作技能和素养,而绩效考核在此方面发挥着举重轻重的作用。本文阐述了医院绩效考核之于人力资源管理的重要性,并提出将二者进行完美融合的有效途径。

医院人力资源管理的现状和改革路径研究

目前医院的人力资源管理体系还不够完善,仍然存在着很多问题,限制和阻碍了医院的后续发展。因此,本文着重分析了在医院人力资源管理中所存在的问题,并针对这些问题提出了一些意见和看法,以便供广大相关专家和学者参考。

新形势下怎样做好医院计划和市场营销

随着我国新医改的发展及完善,医疗市场主体一定要研究市场,离开了这一点,医院的经营与发展就会失去方向,因此营销是医院的一项重要职能,营销管理是医院管理的一项重要内容。有人认为,市场营销就是产品服务的促销和广告等,但实质上,市场营销和计划却是紧密联系的组织功能。计划和市场营销是医院组织对环境的基本应对,是医院经营管理的重要组成部分。如何立足医院的实际,立足当地居民就医的特点与习惯,围绕病人就医意向拓展市场是公立医院市场营销的关键。

医院薪酬管理分析与思考

薪酬管理是医院人力资源管理的主要构成部分，能够不断地促进医院的发展，如果医院的薪酬管理出现问题，会严重制约薪酬对医院职工激励作用的发挥。本文以此为出发点，就如何制定公平公正的薪酬制度展开论述，以促进薪酬的激励作用发挥。

以人为本思想下医院人力资源管理方法初探

从传统的简单管理方式转变为以人为本的科学管理方式,注重员工的个人需求,注重优良企业文化的打造,注重员工个人的实现,最重实现员工个人实现与医院发展的双赢。本文主要研究和分析以人为本思想下医院人力资源管理方法的新路径。

绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究

人力资源管理是医院经营管理非常重要的内容。医院人力资源管理纳入绩效考核,二者结合可以进一步提高医院核心竞争力。医疗卫生体制越发完善的背景下医院人力资源管理也呈现出不少的问题,如何将绩效考核与人力资源管理结合在一起,进一步提高医院人力资源管理水平是相关人员尤其关注的问题。以下就是本文对医院人力资源管理中应用绩效考核有关内容的分析,希望可以进一步提高医院人力资源管理水平,增强医院在医疗卫生领域的竞争力。

新形势下公立医院财务与精细化管理的探讨

随着我国经济的发展和社会进步,人们对于健康的需求不断增加。然而,由于人口老龄化的加剧以及疾病种类的变化等因素的影响,公立医院面临着巨大的压力和挑战。其中,财务和精细化管理问题是公立医院亟待解决的问题,因此,本文旨在探讨如何在新形势下提升公立医院的财务和精细化管理能力。本文探讨了新形势下公立医院财务与精细化管理的现状和应对策略。针对公立医院面临的挑战和压力,特别是财务和精细化管理问题,本文提出了建立科学的管理制度、加强人员培训和管理、优化医疗服务流程等对策,以提高医院的管理水平和效率,降低经营风险。

论医院内控内部环境控制

内部环境是内部控制的基础,内部环境控制是内部控制的起点,本文就医院的内部环境的内容、医院内部环境控制和内部环境控制评价进行了简单的论述。

论新形势下医院思想政治工作面临的挑战和对策

医院是公共服务组织里重要组成部分,新时代背景社会发展出现巨大变化,医院想要实现可持续发展,必然要做好政工工作。当前,思想政治工作在医院发展中起到了非常重要的作用,能够为医院发展指明方向,并作为其可靠支撑,一定程度上推动了医院建设。结合具体情况分析,发展途中不可避免的会出现各种各样的问题,各部门单位应勇于克服,让先进的思想意识能够更好的渗透至医院各角落。为此,只有切实考虑医院职工的各方面需求,优化其思想政治水平,巩固好内部基础,才能提高思想政治工作质量与成效。

探讨医院财务分析的内容

医院财务分析是指运用事业计划、财务报表、统计数据等相关资料，对一定时期内的财务活动和经济活动过程进行比较、分析和研究，并进行总结，作出相应评价的一种方法。进行系统严谨的财务分析可以客观地总结医院财务管理的经验，揭示存在的问题，逐步认识和掌握财务活动的规律，改进财务管理工作，提高财务管理水平。