PMO模式在海外项目管理中的应用

随着中国工程走向世界,海外工程项目管理的作用日益凸显,文章通过介绍Project Management Office理念,结合海外工程项目管理,论述了PMO模式管理海外项目的一般方法与特点。

国际电站工程EPC总承包项目中的供应链管理

在国际电站工程EPC总承包项目中,采购活动起到了承上启下的作用。对于高端国际电站工程项目的供应链管理,EPC总承包商及其供应商大都需要一个适应的过程。即使是对一个采购订单的管理,都需要环环相扣、多部门多人合作,都需要运用大量的管理工具,以达到一定的管理颗粒度。

国际工程执行中的业主管理

本文从业主关系建立、业主争议处理、业主属地资源三方面,探讨国际工程中业主管理的执行要点。业主关系建立要点一、业主需求,充分掌握业主关系的建立应以双方互信为基础,而信任建立在深刻的了解之上。因此,承包商要认真研读双方合同,同时深入理解项目的背景、意义和各利益相关方的诉求。在充分掌握业主需求后,承包商要表达出建设好项目的决心,并以扎实的行动逐步获取业主的信任。