集团财务管理模式探讨

作为现代企业集团管理的一个重要组成部分,财务管理对于企业集团的健康发展起着极其重要的作用,与企业集团发展特征、发展模式相适应的财务管理模式能够最大限度的促进企业集团的良性发展。虽然近些年来,随着我国市场经济改革的深入以及经济全球化趋势的不断发展,国内的大多数企业集团都得到了前所未有的发展。但与此同时,国内经济市场环境也变得日趋复杂、不稳定,企业集团之间的竞争也越来越激烈,它们所面临的发展压力也逐年增加。特别是在国际经融危机事件过后,国内有不少的企业集团都或多或少的受到了冲击,企业集团如果想要尽快的摆脱困境,提高自身的发展能力,就必须建立起符合集团自身发展的财务管理模式,对集团的资金进行有效的管理。

加强财务风险管控

随着时代和经济的不断发展,市场经济变化莫测,企业间竞争异常激烈,企业经营决策稍有不慎就会给企业带来发展和生存的危机。企业的财务管理需要对经营业务进行核算,对企业的经营成果进行检验,并且对企业的发展前景进行预测,还要参与到企业的决策中来。企业的财务管理工作是否有序,不仅会影响到企业财务管理工作的好坏,而且直接关系到企业是否能继续生存发展。所以需要提高企业的财务管理,以此来应对企业可能会出现的经营风险。

HRB335小方坯脱方的原因分析及控制轧制

脱方是小方坯连铸常见的质量缺陷,一般认为结晶器磨损严重,钢水在结晶器内冷却不均匀,以及二冷喷嘴状况不佳,二次冷却不均匀等是脱方的主要原因。分析了新疆八一钢铁股份有限公司(以下简称八钢)第一炼钢厂2号连铸机HRB335钢连铸坯脱方的成因:一是HRB335钢水过热度较高,相比过热度较低的HPB235,其坯壳厚度比HPB235的薄,坯壳厚度越薄,出结晶器后液芯长度较长,铸坯就容易变形,出现脱方的概率越大。二是喷淋管不能满足均匀冷却的要求,增大铸坯脱方概率。应对措施:增大二次冷却强度,将HRB335钢的比给水量由1.73 L/kg增加到1.83 L/kg;侧弧喷淋管支管长度由172 mm缩短到127 mm。采取上述措施后,脱方废品率大幅下降。同时,对脱方量在允差范围内的小方坯,采用控制轧制,结果表明:通过控制轧制可以对脱方较轻钢坯进行纠正。