加强军队后勤保障社会化财务管理浅探

军队后勤保障社会化是新时期我军新军事变革的重要内容,是一种既符合军队建设特点,又适应市场经济发展需要的特殊后勤保障方式,是一条提高经费保障效益的有效途经。实施后勤保障社会化,由于信息的不对称性与不完全性,及地方承包商追求其自身利益最大化的特征,管理部门不可能对地方承包商的经营信息完全掌握,军队的利益容易被忽视。军队与地方承包商在利益上出现冲突,为解决这一现实问题,加强军队后勤保障社会化的财务管理有很大的意义。文章对军队后勤保障社会化过程中存在的问题进行了研究和理论分析,探索建立与军队后勤保障社会化相适应的财务管理体系。

着力提高后勤“双应”保障能力

近年来,河北省沧州军分区紧贴平时应急、战时应战使命要求和军分区任务特点,坚持平战结合、军民一体的原则,积极探索"双应"后勤工作建设新路子,有效提高了后勤综合保障能力。着眼实战需要,全面推进平战结合后勤预案体系建设一是依据担负任务制定预案。沧州军分区根据上级应急应战的总体部署,从单位实际出发。