支持渤海新区临港产业发展研究——以民生银行沧州分行为例

本文通过对黄骅综合大港优势及运营特点的分析,找到了银行与渤海新区发展建设的有机契合点并进行了深度剖析。首先,本文从黄骅港的基本情况出发,对黄骅港的区域优势、最新建设及吞吐量等情况作了简要介绍;其次,概述了对港口行业的基本认知,结合黄骅综合大港的运营特点寻找银行与临港产业发展的对接点,即物流金融模式;再次,本文详细阐述了民生银行沧州分行支持渤海新区发展的总体规划和工作安排;最后,本文对当前以物流金融支持渤海新区产业发展中面临的问题做了进一步分析。

工行沧州分行领导班子抓自身廉政建设工作效果显著

工商银行沧州分行最近两年各项工作有了长足发展,今年初分行机关和市区5个办事处均被沧州市委、市政府命名为文明单位,分行机关为三讲文明机关优胜单位。 (一)抓廉政促工作。他们确定了从抓好领导班子自身的廉政建设,以此为突破口去推动全行各项工作开展的思路。

农行沧州分行运河办事处实施安全保卫规范化管理见成效

农行沧州分行运河办事处近两年下大力抓安全 工作,实施了安全保卫规范化管理,为全处经营保驾护航,收效显著。1997年被河北省公安厅授予一级防护级别达标单位和河北省安全防范先进单位,并授旗表彰。1998年,农总行及省农行领导率团亲临办事处观摩指导。两年来先后有保定、唐山、秦皇岛等十几家兄弟行来行参观学习。

中行沧州分行多措并举处置抵贷资产

为了尽可能减少损失,使银行资产得到最大限度的保全,中行沧州分行多措并举处置抵贷资产。一是“网上卖”。利用总行网站将全部抵贷资产按不同类别积极推介,充分发挥其在全国中行系统的联动清收作用。二是“媒体卖”。针对全辖县行没有拍卖行的情况,将全辖所有抵贷资产“打包”,在《沧州晚报》连续刊登拍卖公告。

两年六十二级跨越——建设银行沧州分行跨越式发展记事

2011年,全国建设银行系统中心城市行排名从84位提升到43位,2012年,再次从43位再次提升到22位。两年62级跨越,更好更快的跨越式发展在建设银行沧州分行发展史得到了印证。沧州分行借此荣获组内排名奖,成为河北省唯一获奖的二级分行。理流程,提升市场竞争力建行沧州分行党委按照省分行党委的要求,从提升分行整体服务效能入手,本着贴近市场,

“城”势领先——沧州分行城镇化项目贷款发展纪实

今年以来，沧州分行抓住了总行城镇化新产品创新推广的有利时机，以高效率的工作完成了支持黄骅新城、中捷产业园区两个城镇化建设项目。截至9月30日，该行已批复城镇化建设贷款16．65亿元，发放8亿元，发放额位居全省系统第一，全省系统占比24．79％。一举实现了“城”势领先!

强化全员创建意识 众手浇灌文明之花——农发行沧州分行营业部创建省级“青年文明号”活动纪实

中国农业发展银行沧州分行营业部认真扎实地开展创建"青年文明号"活动,全体同志自觉"从我做起",以发展地方农业为己任,立足本职、真抓实干、开拓进取、文明服务,共同培育"文明之花"。在使"创建"活动的精神深深地扎根于每位员工的思想意识过程中,沧州分行营业部着手开展了以下几个方面的工作:第一,规范职工行为,提高职工道德水准。在创建活动中,坚持"以人为本,思想领先"的思路,在营业室醒目地方设置了职工行为规范和职工守则专栏,要求全体干部职工要时时刻刻严格按照职工行为规范和职工守则办事。同时,该部还在职工当中认真开展了"我是农发行人,如何塑造农发行人形象"大讨论,使全体员工牢记自己一言一行都代表着农发行形象,作为一名农发行员工,应该是有理想、

学党史 抓关键 求实效--工行河北沧州分行党史学习促发展纪实

“办实事”是党史学习教育的重点任务和关键环节,是践行为人民服务宗旨的重要体现。工行河北沧州分行将“办实事”作为党史学习教育的核心问题,始终贯穿党史学习教育全过程。把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来,创新结对共建机制,强化作风效能提升,开展“我为发展做贡献、我为群众办实事”实践活动, 解决基层和员工的关心事、困难事,实现了党史学习与业务发展的相融共促、深度融合。截至8 月末,该行实现拨备前利润10.6 亿元,同比增幅11%,其中基础类中收同比增幅25.89%;全部存款增长64 亿元,全省系统第三位、同业首位,创历史最好水平;机构存款全力推进“百户拔旗”行动,时点、日均增量均超20 亿元;个人住房贷款余额、增量同业占比“双首位”;“客户服务质量提升年”省行系统第二,对公开户系统和同业“双首位”.

精耕文化与商业银行农村小额信贷业务研究——从农行沧州分行业务实践看农村小额信贷业务文化取向

本文从金融文化切题,指出稳健的农村金融必须有优秀的农村金融文化做支撑。本文在对农业银行沧州分行2008年以来开展农村小额信贷业务实践调查分析的基础上,提出立足当前我国"三农"业务发展现状和水平,商业银行农村小额信贷业务要实现服务"三农"和商业运作的有机结合,就必须大力培育和弘扬精耕文化,用精耕文化指导并约束业务发展。本文从思想观念、风险防范、文化构建、社会形象等四个方面论述了精耕文化是商业银行稳健发展农村小额信贷业务的必然选择,并从客户准入、业务操作、流程设计、运作要求等方面,指出培育践行精耕文化的具体途径和要求。

依靠“一二三”战略 做大票据业务——沧州分行做大票据业务的几点做法与体会

近几年来,国家为了扩大内需,积极培育票据业务市场。沧州分行紧紧抓住机遇,不断进行自我超越,依靠'一、二、三'战略,一步步将票据业务做大做强,使票据业务呈现规模快速发展。2001年办理票据8.61亿元,位居全省第一;2002年1—10月份共办理票据业务15亿元,实现票据业务收益506万元,票据业务量和收益均进入全省中行系统前列。一个中心票据业务要想做大做强,必须打破零打碎敲式的分散经营模式。为此,沧州分行抓住'一个中心',——'票据中心'做为实现规模经营的有效载体。沧州分行于1995年底开始试办第一笔银行承兑汇票贴现与再贴现业务,几年间再贴现业务由最初的几千万元增加到2000年的36,354万元。但随着人行对票据业务的积极推动和再贴现低利率的诱惑,各家金融机构纷纷'聚焦'票据业务,竞争形势相当严峻。鉴于此,分行领导班子集思广益,认真论证,以超前的经营谋略,于2001年2月,成立了在当地同业和河北中行系统独一无二的专营票据业务的办事机构沧州分行票据中心。

不畏浮云遮望眼——沧州分行全力搞好清收工作侧记

清收不良资产,压降不良比例,是关系到银行效益和发展的'生命工程',是其生存与发展的关键。因此,各行纷纷将清收不良资产作为'生命康复工程',不断加大工作力度。在这种背景下,沧州分行于2001年11月份成立了资产保全部,成立之初共接收不良资产17,609.38万元,抵贷资产6,629.79万元。其中大多数是呆死户,相当一部分企业已是人去楼空。千头万绪,从何入手?'不畏浮云遮望眼、击浪沧海扬风帆'。资产保全部成立以来,分行克服重重困难。

创新 严管 增效——沧州分行金库集中管理的探索与成效

2000年4月1日,沧州分行将市区四家机构原分散管理的金库进行合并,成立了中心金库,在全省系统率先创立了集守库、押运、出纳'三位一体'的综合金库管理模式。运行三年来,收效明显。创新:探索金库集中管理模式自1985年建行以来,沧州分行一直延续着金库分散管理模式。1995年后,市区支行发展到四家。随着业务量增加,这种一家单位一个库、一座金库一拨人的分散管理方式不断显现弊端:一是金库结构不合规。分散管理造成金库投入分散,达到人行硬件要求的仅有1家,存在隐患;二是警力不足。

中行河北省沧州分行网上“QQ”营销“纸黄金”业绩骄人

中行河北省沧州分行拓宽营销思路,创新营销方式,利用网上"QQ"做起了"纸黄金"业务营销,收到明显的营销成效。该行理财客户经理在网上开通了20个"纸黄金 QQ 群",为400名高端理财客户提供24小时中行"纸黄金"业务支持,将业务营销做进了网上聊天室。每天通过"QQ 群"定时发布黄金信息及市场评论;定期举办炒金客户沙龙讲座,邀请高级金融分析师为"QQ 群"客户现场解盘,促进了"纸黄金"业务快速发展。截至8月底,该行"纸黄金"交易量达1716276克,是去年同期的60.36倍,

中国银行河北省沧州分行奥运特许商品销售实现“开门红”

2008年以来,中国银行河北省沧州分行坚持"借力奥运年,力促奥运特许商品销售跨越式发展"的工作思路,大力开展奥运特许商品营销活动,实现了首月"开门红"。至1月末,销售各类奥运特许商品163万元,预计实现收益31万元,相当于2007年全年收益的135%。

以研究型审计促进现代中央银行制度建设

党的二十大报告明确提出“建设现代中央银行制度”,为我国央银制度建设指明了发展方向。开展研究型审计对于我国央行内审创新发展、促进现代央行制度建设具有积极意义。本文分析了内部审计与我国央行制度建设、研究型审计与我国央行制度建设的关系,阐释在我国现代央行制度建设中开展研究型审计的必要性,并对研究型审计服务于我国央行制度建设的实现路径、保障措施进行了探讨。

对沧州沿海经济发展的几点思考

一、沧州的优势与潜力 沧州地处华北平原,东部的黑龙港流域,属滨海平原,海河水系,土地总面积14052.5平方公里,现有耕地784干公顷;海岸线总长98公里,具有十分丰富的海洋资源、油气资源,地热资料、农副产品资源、土地资源、劳动力资源和市场资源,是经济发展的重要依托。沧州全市探明石油地质储量15亿吨,天然气地质储量280亿立方米,原油生产水平每年800万吨,天然气2.5亿立方米,盛产小麦、玉米、棉花,劳动资源总数385万人,其中社会劳动力为306.2万人;

政策性银行预算管理策略探讨

预算管理是企业和机构财务管理的重要组成部分,有助于企业或机构在确保财务稳健的基础上实现组织经济效益最大化。对政策性银行来说,预算管理不仅关乎资金的合理配置,还会对自身服务国家战略产生直接影响。基于此,本文简要分析了政策性银行加强预算管理的必要性,探讨了政策性银行实施预算管理的策略,旨在确保预算管理始终坚持正确方向,服务社会经济高质量发展。

城市商业银行跨区域发展现状问题及对策建议

改革开放以来,我国经济迅速发展,单一的城市商业银行发展模式和新时代社会经济的发展需要不相符,因而必须要对该发展模式进行改革。关于改革方向,到目前为止国内外学者的意见基本一致,即让城市商业银行走跨区域发展的道路。文章从城市商业银行着手,阐述了城市商业银行跨区域发展的历程,分析了城市商业银行跨区域发展的现状和问题,并提出了有关城市商业银行跨区域发展的对策,以供参考。

数字经济下商业银行数字化转型策略分析

随着银行金融快速发展,银行客户期望不断提升,商业银行正面临着数字化转型的迫切需求。数字化转型意味着将传统的银行业务和服务模式,与先进的数字化技术相结合,为客户提供更智能、高效、便捷的金融服务。其中,服务流程重构是数字化转型的关键部分,其核心目标是实现服务的智能化和自动化,提升客户体验和工作效率。在本文中,笔者将探讨商业银行数字化转型策略,希望能够为业界同人提供更多参考。

追求,为了超越平凡——记工行沧州市北环办事处总会计郝盼兮

她——一位普通的女性。 十几年来,在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。 连续多年在沧州工行系统业务技术比赛中,取得会计专业技术比赛12次第一名、8次第二名、5次第三名;在省工行系统业务技术大赛中多次取得较好名次;1982年通过全国珠算定级标准,获珠算一级;1990年在沧州工行系统全能状元选拔赛中获状元,被沧州市政府授予“业务技术能手”称号:从1982年到1993年连续11年被沧州分行评为金融先讲工作者;