浅析中小型私营企业财务管理现状及其发展方向

改革开放以来，我国中小型私营企业如雨后春笋般蓬勃发展。中小型私营企业在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献。但在中小型私营企业的发展历程中，我们发现只有为数不多的企业能在短时间内完成原始积累，发展为资本雄厚、管理规范、具有较强市场竞争力的大规模企业，而很大一部分中小型私营企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折。导致该种后果产生的因素很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个重要影响因素。而提高财务管理水平，促进中小型私营企业健康发展的关键是弄清中小型私营企业财务管理现状，提高企业的生存能力并拓展企业的发展空间。

试析案例教学法在西方经济学教学中的应用

西方经济学内容丰富、逻辑性强,学生接受起来比较困难。案例教学的拟真性、启发性的特点使其成为经济理论与实践的结合体。通过案例穿插、案例讨论、专题辨论等教学手段,使国外成熟的先进的市场经济理论生动的呈现给学生。

财务管理教学中财务管理目标

对于财务管理目标目前学术界存在多种观点,反映在教学上,很容易造成学生们的模糊认识。因此,在讲解这些观点时要分清各种观点存在的背景及意义,以及在现实经济环境中分析各种观点的利弊。使同学们更深刻理解这部分知识。

中小型外贸企业的现状及应对策略

伴随着加入WTO,中国的外贸企业正在经历着继上世纪九十年代初期外贸体制改革后的第二次大洗礼.尤其是中小型外贸企业是遭受冲击最大的企业群之一,面对风云多变的国际贸易形势以及强手如林的外贸大军,中小型外贸企业的当务之急是要充分认清自我,进一步转变观念,完善内部管理机制,砺炼内功,形成外部竞争力,在竞争日趋激烈的大环境下谋求生存与发展.

浅谈品牌延伸战略

成功的品牌延伸,可以依靠多种策略来进行,同时也必须考虑企业发展战略的需要。品牌延伸是一柄双刃剑,帮助企业扩展品牌,也可能给企业的原有品牌带来负面的打击。从企业发展的角度讲,品牌延伸又是企业发展的必经之路。企业的品牌延伸必须掌握适当的时机和延伸点,与企业资源的有效整合配置相结合,运用多种策略,保证品牌延伸的成功率,最重要的是,要保证原有品牌核心价值不致流失而扩大品牌的实力。

如何看待进入后过渡期的中国零售业

中国零售业是目前国民经济中市场化程度最高和开放最早的行业之一。入世既对中国零售业带来巨大的冲击,同时也带来了良好的发展机遇。中国零售业应正视所存在的差距和面临的问题,同时也应注意到目前存在的影响因素,必须要找到相应对策,在千军万马中冲出重围。

谈财务分析指标的灵活运用

财务分析是财务管理的重要手段,利用其可了解企业财务状况和经营成果,并为领导者提供决策依据。但如果死板套用指标进行分析,难免出现由于财务报表提供的数据存在各种各样的问题而造成分析结果不真实,因而误导决策。因此在利用这些指标时要全面、灵活、客观、联系地进行分析评价。