走活改革三步棋

我司是省、部建立现代企业制度试点、重点联系单位。多年来，我们坚定不移搞改革，不断完善现代企业制度。从２００１年开始，对２４个模拟股份制单位，采取控股、参股、买断资产等不同形式的改制，形成了“法人控（参）股，经营班子持大股，员工有股”的母子公司体制。同时，我们不断深化三项制度改革，建立起了“四能”新机制（干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低、机构能建能撤）。最近又大刀阔斧地进行了减员增效，使现代企业制度日臻完善和配套。改革解放了生产力，生产关系适应了生产力的发展需要，促进了企业全面发展，企业综合效益连续７年居省同行业首位，连续９年和连续１２年成为省、市文明单位。先后获得省先进企业、省质量效益型先进企业、省优质服务单位、省“明星企业”、全国质量管理先进企业的称号。

五个战略谋发展 改革创新添活力

沧运集团是河北省建立现代企业制度试点单位和交通部改革重点联系企业。1996年底裂变为国有独资企业,经过几年来的股份制改造,现已发展成为混合经济所有制企业。拥有总资产5.86亿元,员工3668人,营运车辆2400部,机具设备1200台套,下辖3个分公司,37个控股子公司,9个参股子公司。2002年周转量、营业收入、利润分别比上年增长12.5%、11.35%、11.9%,保持了两位数增长。党的十四大以来,特别是十五届四中全会以来,我们坚持以市场为导向,以发展为主题,以改革为动力,精心谋划和全力推行"五大"经营发展战略,实施体制、管理、科技创新,使企业获得长足发展。

发展客运快递融入道路现代物流

如果我们的运输企业不能迅速地掌握物流技术与管理,提高自己的物流服务水平,满足市场需求, 我国公路运输市场、物流市场将会在很大程度上更多地被有实力。