致力打造“生态沱牌”——访沱牌集团董事长、总经理李家顺

早在上世纪80年代末,沱牌集团便提出“生态酿酒”理念,提出“创建全国第一个最大的酿酒工业生态园”的构想,到2005年,沱牌“酿酒工业生态园”顺利入选中欧环境管理合作计划(EMCP)工业发展项目。对“生态沱牌”长达近20年的不懈追求,使沱牌由一个仅有56万元固定资产、26个窖池、连年亏损的手工作坊式小酒厂发展壮大为一个具有全国知名度的国家大型一档企业。沱牌尝到了环境治理、“生态建设”及“生态经营”的甜头。沱牌的成长历程也给我们的企业发展几多启示。2006年3月30日,四川省环保局对沱牌集团污水处理项目建设运行情况进行全面督查验收,结果表明:沱牌按照省政府的要求,以超乎寻常的速度,斥巨资打造污水处理项目,其工艺、设备、施工以及“高质量设备、低成本运行”理念都达到了一流水平。四川省环保局副局长谷声文认为,沱牌集团长期致力于污染治理和生态建设,打造“生态沱牌”已初见成效。誓言要“创建全国第一个最大的酿酒工业生态园”的沱牌集团,其环保理念究竟如何?到今天已经取得了哪些成效?沱牌的成长历程给我们以什么启示?带着问题,记者近日专门采访了沱牌集团董事长、总经理李家顺。

管理加服务——沱牌集团设备管理的特色

本文针对传统设备管理存在的一些问题,提出“管理加服务”的管理新模式,并结合我公司的成功经验,就加强设备管理以及提供优质服务的情况进行了介绍。

中国出了个“幽雅、舒适、健康”型白酒——GB/T21820—2008舍得酒问世探秘

素有中国文化酒之称的舍得酒,经检测含有多种生理活性成分,加之稳定一致的"香气幽雅,粮香陈香馨逸,醇厚绵柔,细腻圆润,甘洌净爽,回味悠长"的个性风格,被成功写入国家标准(GB/T21820—2008),成为中国"幽雅、舒适、健康"型白酒之尊崇级标杆。本文就其风格来源进行探秘,以飨读者。

生态酿酒与生态经营

1概述 1.1生态酿酒思想 中国文化源远流长,特别是春秋战国时期百家争鸣,至今已有2000多年了,其中道、儒、墨、法经受住了实践的检验,成为最具有影响力的思想流派,其主张及研究内容见表1：

绿满沱牌 情洒人间

沱牌曲酒是中国十七大国家名酒之一。沱牌秉承中华酒文化精髓 ,创建了中国第一个具有典型示范意义的酿酒工业生态园。从系统理念出发 ,进行酿酒生态化整合 ,集传统和创新于一体 ,创生态化绿色生物科技酿酒工业园 ,开发融集绿色、生命、健康理念于一体的沱牌生态酒系列。(孙悟)

基于PLC的电子灌装计量系统设计

基于灌装机储液罐、灌装物料、管道和气动阀的相关数据,建立了数学模型,分析了影响灌装计量系统精度的原因,确定了灌装计量精度调试和校验措施的依据和方法。结果表明:该灌装计量系统可达到设计要求,性能稳定,具有较好的应用前景。

企业员工流失心理分析与对策

知识经济时代,人才流失已成为一种普遍现象。人才的流失,无论是对于普通企业还是高新技术型企业,都是不可弥补的损失。进一步说,无论离职者是否人才,也无论什么原因离职,总难免造成多种猜测和传言,从而在一定程度上影响企业精心塑造的形象。员工为何流失?如何才能保持员工的相对稳定呢?从心理学角度分析了员工流失的原因、特殊人才的心理需要、员工流失的心理过程,并就企业如何针对员工流失提出了对策。

企业科协开展心理健康教育 打造科协工作新靓点

进入新世纪以来,四川沱牌集团有限公司科协认真践行科学发展观,坚持以人为本,在抓发展抓效益的同时,致力于构建和谐、健康、文明的企业氛围,积极推行员工心理援助计划（EAP）,将现代心理学知识运用于员工思想政治工作,开展了一系列行之有效的心理健康教育活动,推动了企业和谐稳定发展，探索出了一条具有中国特色的企业经营管理之道。

理性想象白酒增长

对那些增长长达十年的巨头们，在已经做到了“长跑”与“短跑”双冠王的前提下，在接下来的市场竞赛中，想象的过程似乎比想象的结果更重要，过程的逻辑思维比结果的数字更重要。因为它不仅关乎明天，更关乎后天之后的再次想象。

企业和谐劳动关系的构建思路

构建和谐劳动关系是中国企业当前的重要任务。企业劳动关系和谐与否对企业能否永续发展产生重大影响。企业应该主动践行和谐理念,坚持以人为本,科学化组织生产,人性化管理员工,保证员工体面工作,促进员工和企业共同发展。

污水处理工程建设基本做法

对沱牌集团污水处理工程管理的情况进行了介绍,总结了相关经验,以供同行借鉴。

从市场变化看白酒企业的营销管理

世纪交替,风起云涌。站在新世纪的边缘,心潮澎湃。中国白酒工业经过近几年的调整,正逐步走出疲软的格局。从去年上半年市场形势来看,白酒行业各项经济指标较去年同期均有一定幅度的增长。据国家有关部门统计显示,销售量居前六位的分别是五粮液69万吨,沱牌59万吨,仰韶56万?..

国有酒类企业生产管理的新举措

四川沱牌曲酒厂实施＂包窖到人＂成绩显著：国有酒类企业生产管理的新举措四川沱牌集团有限公司四川射洪县柳树镇（６２９２０９）改革，在一定程度上讲，就是通过转换旧机制以提高人们的积极性。国有酒类企业在探索建立现代企业制度过程中，以股份制形式从出资方式上调动...

质量是企业的生命

沱牌集团有限公司是以酒业为主,融工科贸为一体的跨行业、跨地区、多层次、多元化的企业集团。1993年跻身于全国工业企业500强之一,1994年被国务院确定为100户现代企业制度改革试点企业之一(是全国3万多家酒类企业中唯一的一家)。沱牌集团公司的前身沱牌酒厂,80年代初还是一家仅有250名职工、年产酒540吨的小型企业,而今已发展成有职工5000余人、总资产10亿元,年销量达10万吨,

履行党风廉洁建设“两个责任” 推动企业持续健康发展

作为“中国名酒”企业和川酒“六朵金花”之一,四川沱牌舍得集团(舍得酒业股份)有限公司在坚持以市场为中心、以营销为导向,加快公司战略重组,推动生产经营工作持续向好发展的同时,更将党风廉洁建设摆在突出位置,坚持做到公司生产经营发展到哪里,党组织设置就延伸到哪里,基层党建工作就开展到哪里。