我厂脱碳系统的缓蚀方法与效果

我厂脱碳系统的缓蚀方法与效果段文华焦惠芳曹相柱（河北省临西县氮肥厂０５４９００）０前言我厂原合成氨生产能力为５０００ｔ／ａ，１９９１年扩建到２５０００ｔ／ａ，生产碳铵和液氨，后又根据市场需求将原５００、６００合成氨系统改建为甲醇装置，形成双套单醇装置...

NCR-PC_3(复合空间位阻胺)脱碳技术在我厂应用

ＮＣＲＰＣ３（复合空间位阻胺）脱碳技术在我厂应用邢桂峰（河北省临西县氮肥厂０５４９００）０前言我厂合成氨生产能力为３．５万ｔ／ａ，并有硝铵、甲醇等多种产品。１９９５年我厂对合成氨生产线进行了改造，采用单醇生产工艺。其中对于采用何种脱碳方法，我厂经过...

企业管理“管”在心

人、财、物的管理,当然是企业管理中不可或缺的基本内容。但这些管理做到底,还是人,是对人心的管理。 心,心情,心境。心的管理,即心情心境的管理。这是一种最难也是最根本的管理。《诗经》中说:“得人心者兴,失人心者崩。”“管”住了心,上上下下心情愉快。

临氮的三步跳

1994年,对全国小氮肥企业来说,是个新的转机。河北省临西县氮肥厂的经营者把着眼点和落脚点放在了“内抓管理、外抓市场”上,当年实现利税一百多万元;厂长龚长芹审时度势,道出企业今后发展真谛:未雨绸缪抓技改,严格管理增效益。 说了算,定了干。1995年初,职代会一致通过厂领导班子制定的“三步跳”战略方针,即:在稳定化肥生产的基础上。

让“软管理”硬起来

有人说,19世纪是工业世纪,20世纪则是管理世纪。管理的确是我们这个世纪的主题。不论国内还是国外,也不论何种社会制度,凡是对企业有所接触的人,都有一个共识:振兴企业,发展生产,既要靠先进的技术和装备,又靠现代化的管理。美国从先进、成功的企业中总结出“三分技术,七分管理”

情绪管理最重要的管理

一提起企业管理,人们想到的,往往只有人、财、物的管理。不错,这些都是企业管理中不可缺少的基本内容。但除这些内容之外,还有一项管理,那就是情绪管理。这是决定人、财、物等管理效果的管理,是企业生产经营活动中,任何时候、任何情况下都不能忽视的管理,因而可以说是最重要的管理。

增产降耗的好途径──造气风机串联

增产降耗的好途径──造气风机串联段文华（河北临西县氮肥厂０５７８５０）１前言为适应生产需要，我厂将２２６０造气炉改造成２４００。造气炉炉膛直径扩大以后，因造气风机风量小、风压低，造成单炉发气量提高幅度不大及消耗上升。经测试，单炉发气量为３８００～４０...