浅议工程造价审核的质量控制

介绍了工程造价审核质量控制的原则,阐述了工程造价审核质量控制的过程及重要环节。

浅谈工程造价管理的现状及有效控制的策略

工程造价的管理涉及工程建设的方方面面,涉及到工程建设过程中的每一个环节,控制工程造价不单单是一句口号,也不光是建筑行业的领导的事情,更不仅仅是工程项目技术人员个人的事情,工程造价是每一个建筑工程相关人员的事情。要想做好工程造价的控制和管理工作,除了要求建筑工程相关人员努力提高自身的综合素质,提高自身的业务能力外,提高各部门之间的管理、沟通协作能力也是必须要强调的,只有这样,做出的工程造价才会更加合理,建筑行业才会得以健康发展。笔者拟对工程造价管理的现状进行阐述,同时提出对工程造价进行有效控制的策略。

浅议建设工程造价管理工作中常见问题及对策

当前,全国上下工程建设的工程建设搞的如火如荼,大部分工程建设项目取得了有目共睹的成绩,之所以有这样的一个业绩,工程造价控制和管理无疑起到了重要的作用。然而也有一些搞的不好的工程建设项目,诸如我们常见的工程不能按期交付、烂尾楼等等,除了一些客观原因以外,没有对建设工程很好的控制和管理是造成这一问题的根本原因。如何有效进行工程造价的管理,做到在保质保量完成工程的同时降低工程造价就成了目前被普遍关注和研究的一个课题,笔者拟就建设工程造价管理中出现的常见问题提出一些自己的看法。

论我国工程造价管理体系的发展方向

工程造价管理体系是运用科学的、有效的、合理的方式方法,在保证工程效率和工程质量的前提下,使得工程的经济效益最大化,使得企业和工程技术人员的相关利益最大化,进行的工程造价相关管理工作.本文从国外的工程造价管理基本状况入手,阐述国外工程造价的管理主体、计价依据、计价模式和管理模式,并对比我国的这些情况,指出我国存在的问题和不足,并提出可行的、有效的、科学的解决方案,为我国工程造价管理体系的发展指明方向.

影响工程造价的主要因素及合理控制方法

本论文通过对工程造价核心内容的概述,分析了影响工程造价的主要因素,同时提出了工程造价的合理控制方法,旨在通过加强项目工程造价的控制,从而提高建筑企业的施工效率.

建筑工程造价的影响因素及优化措施

对于任何建筑工程来说,进行日常建设和管理的时候,必然要进行造价的全面控制,以此提高资金的使用效率,更好的发挥出资金的重要作用。在进行建筑工程造价管理的时候,需要合理的分析多方面因素的影响,尽可能的提高企业的经济效益,实现建筑工程的合理建设。笔者在本文中,主要是对建筑工程造价的相关影响因素进行了全面的总结和分析,结合实际情况,提出了针对性的优化措施,希望以此实现我国建筑工程造价管理水平的提升,发挥出资金的重要作用。

试论工程造价中控制的重要性

众所周知,提到建设工程,就不可避免地要提到工程造价这样一个话题。可以说工程造价是建筑行业一项很重要的工作,做好工程造价,有着重大意义。因此,工程造价管理不能只停留在工程建设的某一个阶段,必须在工程建设的各个阶段加以控制和管理,有针对性的进行工程造价控制管理,才能保证人力、财力、物力等资源的利用率达到最佳,保证工程建设顺利进行,促进工程取得最佳的经济效益和社会效益。

对工程造价进行有效控制与管理之我见

笔者拟就如何搞好工程造价控制和管理提出自己一些看法。

试论如何做好工程造价的控制与管理

长期以来,在我国建筑领域,工程造价一直是困扰着建设工程投资效益的问题。合理的工程造价管理不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展,工程造价管理取得了一些新成绩,与此同时也不避免地出现一些新情况、新问题,如何加大管理力度,在具体工作中解决面临的这些新情况、新问题,进而实现工程造价管理步入正常轨道,是建设工程中急需解决的一道难题。笔者拟从合理确定工程造价、建立和完善独立的工程造价咨询机构、培养一支德才兼备的工程造价队伍等角度出发,提出自己的一些观点。

浅议建筑工程施工阶段的造价跟踪控制

基本建设项目造价跟踪控制,是指将建设全过程划分成若干阶段或期间,由独立的中介造价咨询机构和咨询人员依据党和国家在一定时期颁发的方针政策、法律法规和相关的技术经济指标，在项目建设过程中及时对各阶段或期间的工程造价进行控制，并及时作出造价控制意见和建议，供项目建设单位及时纠正存在的问题，改进、完善建设工作。

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。

浅谈工程承包商如何应对工程风险

通过对工程承包的投标决策阶段、签约和履约阶段、业主方履行合同能力、不可抗力造成的和工程验收与交付阶段五方面的项目全过程风险管理的分析,针对工程承包商在项目不同时期风险的认识,提出应对风险的相应措施和方法,具有很强的操作性和实际指导意义。