农行河北分行发展转账电话业务的经验与启示

发展转账电话业务是农业银行拓展客户、开拓新兴市场、全面实施“三农”和县域蓝海战略的重要手段。自2007年该项业务开办以来，农行河北分行始终将其作为一项重要工作来抓，坚持以提升综合竞争力和市场份额为核心，充分发挥转账电话结算快捷、操作简单、

河北分行国际业务营销模式探索

在当前新的竞争环境下,我国各商业银行均致力于开发和拓展各项业务,而国际业务作为一个利润内涵丰富的业务类别,具有经济资本占用少、综合收益水平高、流动性强等特征,对于我行新时期加速推进战略转型、提高中间业务收入具有重要意义,并已成为我行战略部署的重要组成部分。如何通过有效的国际业务营销模式以做大、做强国际业务,是值得我们思考和研究的课题。本文从国际业务营销模式内涵出发,介绍了当前河北分行在国际业务营销模式上的探索,并提出了国际业务营销发展的新趋势,为全行国际业务营销管理工作提供借鉴与参考。

强基础 促发展——农行河北分行零售业务转型发展的实践与启示

在农行实施“3510”战略的第一阶段（2008--2010年），农行河北分行认真践行“以客户为中心”的经营理念，全面加强零售业务基础建设，促进了零售业务的健康持续发展，主要业务指标均超额完成了战略规划目标，并在当地同业中保持领先优势。其实践经验值得借鉴。

浅析建设银行河北分行房地产金融业绩下滑的主要原因及对策

针对建行河北分行房地产金融业绩下滑的现状 ,从个人住房贷款业务和房地产开发类贷款业务两方面分析了其原因 ,并提出了相应对策。

金融危机背景下中信银行河北分行经营绩效评价与优化策略研究

银行业作为整个国民经济中至关重要的领域,是国家金融系统的核心,健全高效的银行体系不仅可以为社会提供便捷的支付系统,而且可以为整个经济建设输送资金。商业银行经营绩效的高低不仅直接关系到银行系统自身的健康运作,而且对整个国家宏观经济的运行有着重要深远影响。本文以中信银行河北分行为研究对象,研究目的是对该行的经营绩效水平进行评价,最后有针对性的提出中信银行河北分行绩效提升策略,力求从不同层面上为分行的绩效提升提供策略支持,使其在金融危机的背景下不断增强其市场竞争力。

全面贯彻落实党的二十大精神 推动河北分行高质量发展迈上新台阶

习近平总书记在党的二十大报告中指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为贯彻落实党的二十大精神的重大举措,第一批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在深入开展。开展好主题教育,必须牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持以高质量发展新成效检验主题教育成果,牢记习近平总书记10次视察河北的殷切嘱托,以更加奋发有为的精神状态,推动农发行河北省分行高质量发展迈上新台阶、取得新突破。

河北分行网银业务落地记

近些年,农业农村企业对网上银行的呼声越来越高,网上银行已然成为业务拓展的敲门砖、过江桥,无则不通。2018年10月29日,农发行网上银行正式上线试点运行。河北省分行作为9家试点省分行之一,经过初期严谨的筹备,人员、设备、场地、审批手续、格式文本、usb key、宣传折页逐一到位,首批试点企业也已确定。

工行人的扶贫故事——河北分行派驻扶贫工作人员成效斐然

决胜全面建成小康社会的号角吹响后,河北分行积极履行社会责任,采取"金融+派驻"的帮扶模式,书写了一幕幕感人暖心的扶贫故事。"乡亲一日不脱贫我寝食难安"。说这话的是派驻到国家级贫困县——河北保定望都北韩庄村驻村第一书记兼工作队长的姜永忠。有过4年军旅生涯、31年工行工作经历的他,从2018年3月派驻到扶贫村那天起,就变成了一名地地道道农民,走进田间地头,与村民同吃同住同劳动,挨家挨户了解家底,商定对策。

数字化转型背景下的商业银行操作风险防控策略与实践——以中国农业银行河北省分行为例

随着数字化转型的推进,各家银行机构愈加重视大数据技术的应用,新的经营形势与业务转型发展使银行风控端必须转型升级。本文结合中国农业银行河北省分行数字化转型实践,针对商业银行操作风险防控问题,做一些积极的探索和研究。

河北分行掀起学习十六大报告精神高潮——联系实际 形式活泼 参与广泛

党的十六大已经胜利闭幕,中国银行全辖掀起了学习十六大文件,贯彻十六大精神,实践"三个代表"重要思想的热潮。本刊特编发一组有关文章,供大家学习参考。

小荷才露尖尖角——河北分行经营管理部改革与发展纪实

近日,河北分行经营管理部捷报频传:截至2003年3月31日,全辖(石家庄辖区)本外币各项存款余额达156.84亿元,新增22.44亿元,是去年同期的10.58倍。余额在四大银行市场占比达15.47%,比年初提高1.07个百分点。新增额在四大行占比达29.37%,同比提高15.

银行业“营改增”税负测算与相关分析——以国家开发银行河北省分行为例

我国从2012年1月1日起正式拉开营业税改征增值税(以下简称"营改增")的序幕,"十二五"期间将全面完成"营改增"改革,虽然银行业并未成为首批试点行业,但金融服务业未来将确定纳入增值税征收范围,银行业的"营改增"是大势所趋。本文根据银行业务实质和会计核算方式,从征税范围、纳税主体身份和计税方法三大方面探讨我国商业银行增值税改革制度框架,并结合国家开发银行的业务特点,分析其在增值税改革过程中可能面临的问题以及相应税务管理应对策略,以期能对银行业税制改革提供有益的建议和参考。

建行河北省分行ATM自动对账系统实现方案

一、系统设计背景 近年来,伴随着银行卡业务的迅速发展,ATM以其安全、方便、快捷及全天候自助服务的特点,越来越被广大持卡人所青睐,交易量迅速增长。而与此同时,ATM账务核对工作量增加、难度加大,错账返还周期逐步延长。因此形成的客户意见,一旦处理不当,势必影响银行信誉,削弱当地用卡环境优势。

书香熏染“强行梦”——农发行河北省分行“三个一”提升素质读书笔会侧记

＂工作之余,我远离手机、电脑等网络中‘快餐’信息的冲击和吃喝享乐的诱惑,捧上一本名家经典之作,静静地沉浸书香,让整个身心得到洗涤、净化和升华!＂农发行河北省邢台分行营业部张晓静的真情发言,赢得了笔友们热烈的掌声。

充分发挥信贷计划管理在防范信贷风险中的职能作用——对河北省分行实行信贷计划分项管理及限额管理的调查与思考

农业发展银行河北省分行积极适应粮棉市场化改革的要求,2000年以来,按照"区别对待、分类指导"的信贷原则,对不同种类和性质的贷款计划实行分项管理.实践证明,这一做法有利于充分发挥信贷计划管理在全行业务营运中的宏观指导作用和防范信贷风险中的"总闸门"作用,对于准确执行国家粮棉购销政策,更有效地防范和化解信贷风险,更好地促进粮棉购销企业搞活经营等方面都发挥了不可替代的重要职能作用.

“五本文化”引领强行路——农发行河北省分行打造特色企业文化取得成效

2013年以来，农发行河北省分行根据总行企业文化价值体系．结合辖内实际．凝练并打造了“以农为本、以人为本、以德为本、以诚为本、以效为本”的“五本文化”，以文化聚合力、添动力、激活力，努力向内生性可持续发展的强行之路迈进。2013年末该行多项经营指标创历史新高．并在经营绩效考评中首次进入本组前5名，实现了较大跨越。2014年该行又提出了“强行梦”目标。省委书记、省长等省领导多次对该行工作做出肯定性批示和表扬．省委省政府授予该行“金融贡献奖”和“金融创新奖”荣誉称号，省文明委破格命名该行为省级金融机构中唯一的“省级文明单位”。

机制的力量——从河北分行的实践看建立良好公司治理机制的必要性

从2000年开始,中国银行在全辖着手建立良好的公司治理机制。河北分行结合实际,在确定明晰的发展战略、建立科学的决策机制、实施激励约束方面做了一些尝试。两年来,各项工作出现了可喜的变化,主要业务指标实现大幅度增长,并保持着良好的发展势头:一是盈利能力持续大幅度增加。2000年比上年减亏8000万元;2001年比上年减亏2.5亿元,扣除政策因素,当年盈利6159万元,实现了当年扭亏持平的经营目标。二是各项存贷款持续大幅度增长。2000年。

踏着市场的节拍——河北分行新闻宣传工作侧记

近年来,河北分行本着'抓宣传、树形象、促发展'的原则,坚持新闻宣传与广告宣传、形象宣传、产品宣传以及营销活动相结合,紧密围绕产品、市场和中心工作大做新闻宣传文章。通过新闻宣传,提高了中国银行在河北的知名度,为分行推销新产品、提高业务市场占有率发挥了重要作用。