预算编制与预算执行管理中的问题和对策

在社会主义经济社会的发展下,我国的企业数量不断的增多。企业的预算管理与预算执行管理是企业管理的重要组成部分,影响着企业的利益。但是在现代企业当中,预算编制与预算执行管理的问题也逐渐的显现出来,我们应该对企业当中的预算编制与预算管理中的难点问题进行研究,并找出对应措施。企业当中的预算包括了四个步骤,分别是预算编制、预算执行、预算监督和年终决算。这四个环节中的任何环节出现问题,都会直接的影响到预算的质量。预算编制、预算执行是部门预算中非常关键的环节,我们更应该对其予以重视。本文首先对现行预算编制和现行预算执行管理中存在的问题进行了分析,然后针对问题分析提出了具体的建议和对策。希望本文提出的观点对于现代企业预算编制与预算执行管理的质量水平提高有所帮助,能够促进我国现代企业创造利益的能力,从而推动我国社会主义经济的发展。

中小型企业的企业文化建设研究

近年来,中小型企业在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用,但很多中小企业在建设和发展问题上,更多注重的是利润和效益,在企业文化建设方面面临着认知不足、进程缓慢、存在误区等问题,影响到企业的可持续发展。论文从企业文化的内涵及建设要素出发,研究中小型企业文化建设的必要性和遵循原则,剖析我国中小型企业文化建设存在的问题,并对其企业文化的建设提出建议。

试析现金流量管理在财务管理中的应用

企业当中的基础就是资金,资金的管理影响着公司的正常运行和企业战略目标的实现,同时它对企业的未来发展也有着非常重要的影响。也就是说,现金流量的管理水平高低可以直接反映一个企业的管理水平和企业的发展状况。企业发展的基本动力就是资金,企业对现金流量的管理为企业的发展提供着源源不断的动力和保障,企业内部人员应该对现金流量管理在财务管理的应用有一个正确的认识,将现金流量管理在企业发展中的优势发挥出来。但是,现金流量管理在实际的运用过程当中还存在着一些问题,我们必须对这些问题进行研究,以便能够将现金流量管理正确的应用在企业的财务管理当中。本文将主要从现金流量管理是什么、存在的问题以及现金流量管理在财务管理当中的应用措施三个方面来对现金流量管理在财务管理中的应用做浅析,希望本文提出的措施对于帮助企业应用现金流量管理,增强企业在国际市场上的竞争,实现企业的长远发展有所贡献。

国有企业不良资产整合处置对策研究

从当前来看,国有企业由于体制改革等原因,在企业经营管理方面存在多种问题。如国有企业在项目前期投资阶段部分,存在调研不扎实,内控制度不健全等问题,由此导致国有企业不良资产逐渐增多,影响到国有企业的健康运营。因此,国有企业应针对不良资产采取相应的整合处置措施,从而减少不良资产对国有企业运营的消极影响。文章从国有企业不良资产现状分析入手,通过分析国有企业不良资产产生的原因,从而有针对性的提出对策和建议,为国有企业处置不良资产提供相应的借鉴和参考。

企业内部管理举措研究

在当前的市场环境下,企业要想发展,除了要拓展市场,还要“练好内功”。不断提高内部管理水平是公司快速发展的基础。有效地进行内部管理,可以持续提升员工工作效率,优化企业内部资源配置,并可对公司经营产生直接的影响。本文从内部管理的角度,深入分析大多数企业内部管理存在的问题,研究企业内部管理举措,从而提高企业的经营效率。

关键绩效指标法在公司绩效考核中的案例研究

我国进入新发展阶段,实现企业高质量发展成为提升企业市场竞争力、增强盈利能力的重要举措。绩效考核是企业管理的重要手段,其主要是在明确企业总体战略目标的基础上,将目标逐层分解到各部门和各员工身上,利用科学的指标对企业部门和员工的工作进行考核,并且根据绩效考核的结果实施相应的奖惩,从而推动企业总体战略目标的实现。