组织建设创新 实现飞跃发展

当前,影响家电代理商企业发展最为核心的问题还是公司的组织创新和体系化建设欠缺,毕竟,家电代理商企业本身并非高科技企业,发展的根本靠的是人。如果企业的组织建设有短板,势必造成企业的财务体系、服务体系、业务体系等的人才不足,发展到一定时期就会制约公司再向前发展。

授权与制度建设

南华公司是一个总体授权,包括我本人也是被授权的。南华公司在发展初期拿下了品牌在国内多个区域市场的经营权。从2 0 0 7年到2 0 1 1年,通过几年的努力,南华集团在所属的各个区域市场都成立了法人公司。这六个区域的老板以前都是为南华公司打工的。因为有能力,人品好,南华公司就给予了其相应的股份,让他们成了区域公司的老板。