企业财会信息化建设中的问题及完善方法

伴随着数字经济时代的全面来临,智慧企业的建设已经成为大型企业的发展共识。通过财务信息化管理,可以促进企业的组织变革、开放共享,提高财务管理价值创造能力,让企业可以对标世界一流企业,补齐发展短板,促进企业财务管理工作走向精细化、规范化、标准化的发展之路,推动财务管理信息化建设可以成为企业发展的新动能和新引擎。但是结合实际,目前在企业的财务会计信息化建设过程中,存在着组织建设不到位、系统建设较滞后、保障机制不健全等不足。为此,企业需要结合以上几点内容,制定出针对性的问题解决措施,促进企业获得创新发展。

试析基于供应链管理的企业成本管理

基于供应链理念下的成本管理,受到来自社会各界的高度重视,使传统成本管理模式得到极大程度改变,在优化成本管理流程的同时,调整成本管理框架,实现全过程管控,取得更理想的成本管控效果。基于此,本文将从供应链视角出发,围绕企业成本管理展开研究,重点介绍了供应链成本管理的主要特点,深入分析出影响企业成本管理效果的主要因素,最后提出几点供应链视角下做好企业成本管理的优化策略,希望能够为相关同仁提供有效参考。

基于业财融合的企业精细化财务管理策略研究

在新发展阶段,企业应正确认识精细化财务管理的意义,从业财融合视角出发,改变以往财务、业务相互独立的状态,从而促进精细化财务管理目标的顺利实现。基于此,本文以业财融合为背景,围绕企业精细化财务管理展开了研究,分别阐述了实施业财融合的意义以及应遵循的原则,并在此基础上提出了推进企业精细化财务管理的相关策略,旨在提高企业财务管理水平,促进企业高质量发展。