基于价值链视角下企业战略成本管理的构建与完善

在过去的成本管理中,企业只依靠会计报表和会计制度对企业的成本进行核算管理,往往只会制定一些短期的成本控制和成本计划。随着时代的发展,传统的成本管理已经无法满足企业发展的需求,所以企业必须寻找一种健全、长远的视角来考虑成本管理和控制的新方法。基于价值链视角的企业战略成本管理通过全面的成本费用管控、动态的成本监督和管理,迎合企业战略发展要求和内部经营需求的同时,也为企业寻求新的利润点提出了新的方向。为此,本文分析了企业基于价值链视角的成本控制现状,然后分析了企业成本管理存在问题,最后基于价值链理论提出企业战略成本管理优化对策路径,希望可以为企业成本管理的完善提供新思路。

农商银行金融市场业务发展策略分析

在供给侧结构性改革持续推进的背景下,我国经济市场面临着较大调整,尤其是与资金等进行深度挂钩的金融业更是融入其中。受客观经济环境因素的叠加影响,作为地方小型金融机构的县(区)农商银行也不可避免地被裹挟着进入了加速转型期,不仅内显在内部结构,还表现在其业务范围、面向市场等方面。结合金融环境以及经济政策带来的机遇和挑战,农商银行必须积极寻求转型,在做好自身原有业务的基础上,将金融市场业务作为重要的开拓领域、增长点、突破点。虽然很多农商银行积极的已渐融金融市场,但是作为新的参与群体,其在开拓发展中还存在很多问题,如组织框架不完善、专业技术人才缺失等。本文从农商银行金融市场业务发展的必要性出发,分析当下农商银行进军金融市场存在的问题,并结合实际尝试给出发展策略,希望能够提升农商银行在金融市场的适应性,进而提升其商业价值。

银行业＂神秘顾客＂暗访制度利弊分析

在银行业竞争日趋激烈的今天,银行服务已从"卖方市场"转为"买方市场"。银行营业网点是银行的服务窗口,成为了银行竞争和业务发展的前沿主战场。于是,各大银行采取"神秘顾客"暗访制度就不足为奇了。本文正是从"神秘顾客"暗访制度的暗访内容出发,研究发现该项制度在实际操作过程中可能出现的问题,并提出切合实际的解决措施。

农商银行信贷业务营销策略优化探索

中央农村工作会议上强调:新发展阶段,坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。 进而,农村经济建设也作为我国发展规划的重中之重,有着独特的意义与价值。 同时,随着脱贫攻坚战的扎实推进到全面胜利,近年来广大农村经济发展势头迅猛,产业结构日益丰富,发展形式也愈加多样,农村地区信贷业务需求日渐增加。 此外,各大国有、全国性股份制、区域性股份制银行为谋求更大收益,争相涌入农村信贷市场,导致竞争日益加剧,对依赖传统信贷业务获取主营收入的农商银行(含农信社,以下统称农商银行)带来了一定的冲击。 在此背景下,基层县区农商银行为保障自身的长足发展,必然需要采取一系列手段巩固发展自身业务,探索更加高效高质的营销策略。 据此,文章将对目前农商银行信贷业务开展存在的难点和问题进行阐述,并分析其原因,结合自身思考与先进经验,探索业务营销策略优化路径,提升营销水平,促进长足发展。