制造企业成本控制及财务管理的重要环节研究

对于一个企业的发展来说,其成本控制以及财务管理是两项非常重要的内容。有效的控制企业运行成本,并且对企业内部的财务管理进行良好有序的控制对一个企业的发展起着非常重要的作用。任何一个企业,自成立那天开始,其目标只有一个,便是实现企业内部收益的扩大化和企业的可持续性发展。在市场经济不断发展的今天,有关于制造企业成本的控制以及内部的财务管理均实现了较大的进步,但是在这一问题上,成本的控制以及财务的管理依然存在较多的不足和劣势,本篇文章便对制造企业成本控制以及财务管理这一环节所存在的问题进行了分析,并提出了相对应的解决措施,供大家参考。

农村新零售发展战略及成本管理

新零售凭借其便利化、动态化、灵活化的营销模式成为新时代下零售业转型的方向所在,其拓宽了农村连锁超市的规模和营销渠道,为农村连锁超市实现持续健康发展的目标指明了方向。但同时也应意识到,转型过程中机遇挑战相辅相成,以农村连锁超市为基础发展起来的农村新零售企业必须要规划、落实、完善自身的发展战略,做好转型过程中的成本管理。本文共有三大部分:第一部分简要阐释农村连锁超市转型的背景;第二部分对以农村连锁超市为基础发展起来的农村新零售发展战略进行分析;第三部分则着重讨论农村新零售发展过程中的成本管理实施关键点。