河北交互式网络电视平台发展路径探索

交互式网络电视是继有线电视和卫星电视之后,电视内容传播的主要技术载体。其作为国家深入推进"三网融合"战略的有力抓手和重要载体,近年来以全面的内容服务、灵活的交互体验、较低的资费标准越来越受用户青睐。但相较而言,全国各地交互式网络电视平台的发展程度不一,用户数量规模差距依然较大。本文主要以河北交互式网络电视的发展路径为例,系统介绍其探索历程和实践做法,并对其典型特点进行深入思考,以期对其他地区发展交互式网络电视提供可借鉴的思路。

企业MCN机构的运营改进探析——以广电集团为例

随着互联网传播技术的快速发展,用户信息获取和消费习惯都发生了重大变化,广电集团特别是省级及以下的广电集团都开始面临生存困境,为了能够争取更多的生存空间,众多广电集团开始在保障原有业务的基础上,探索建立MCN机构,努力在互联网领域实现新的突破,谋求转型发展,文章主要介绍广电集团MCN机构发展情况、存在的问题,并对广电集团MCN机构运营改进提出建议,由此为广电集团转型发展提供新的路径思路。

数字经济背景下文化旅游服务创新演化博弈研究

文化旅游服务资源闲置在一定程度上限制了城乡发展动力,而数字经济是盘活文化旅游服务资源的有效途径。地方政府与企业作为数字经济背景下文化旅游服务发展的主要参与方,其行为决策将对地区文化旅游服务发展产生影响。在提出数字技术同文化旅游服务相结合的基础上,引入本地公众亲和力与政府应急响应两个变量,构建地方政府与企业双方博弈模型,讨论不同情况下决策组合的演化均衡,并通过Matlab数值模拟验证结论。结果表明:当公众亲和力极低时,地方政府与企业都会选择消极策略;随着公众亲和力的升高,地方政府与企业策略选择的态度逐渐积极,直至最后同时选择积极策略,构成双赢局面;当地方政府积极宣传与不积极宣传所得到的应急响应效益之差较小时,地方政府与企业策略选择由公众亲和力大小决定;当地方政府积极宣传与不积极宣传所得到的应急响应效益之差较大时,地方政府与企业可能会同时选择消极策略。

面向行业“用人荒”的传统媒体破局策略

新时期下,随着行业变革、工作性质等多维度因素的影响下,传统媒体已呈现出严重的“用人荒”问题,传统媒体大量人才流失,为行业发展带来严重制约。本文针对面向行业“用人荒”的传统媒体破局策略进行研究,在对用人荒内涵加以分析后,探讨导致传统媒体行业“用人荒”的影响因素,并结合对因素的分析制定针对性破局策略,旨在帮助传统媒体企业打破“用人荒”困境,为传统媒体企业乃至整个行业可持续发展奠定良好人才基础。

年长员工工作成效提升路径研究

随着人口老龄化进程的推进,职场中的员工老龄化是引发各方关注的问题。用人单位应该如何发挥老员工的积极作用,是亟需解答的问题。文章基于老员工的特质,分析如何识别有潜力的老员工,从基于老龄化的工作重塑、持续学习的内部管理、高于工作职责的特殊岗位、重大典型项目和专项活动、传帮带新人的长效机制等五个方面提出如何给老员工提供施展平台,从而最大限度发挥老员工在企业发展中的独特作用。

创新内审理念 助力企业发展

本文介绍了河北广播电视台(集团)内审工作的实践经验,指出管理层的重视保障了内审队伍的发展壮大、工作思路的创新推动了内部审计实现全覆盖,其经验对广播电视行业的内审工作具有一定的借鉴意义。

感悟思想伟力 永葆为民初心

“江山就是人民、人民就是江山,打江山、守江山,守的是人民的心。”习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的这一重要宣示,饱含着人民领袖对人民的真挚情怀,映照出共产党人对人民的赤子之心。作为从人民中走出来的、对人民怀有深厚感情和强烈责任感的共产党人,习近平总书记无论是在基层、地方工作,还是在中央工作,都始终把人民挂在心头、念在心里。

传统媒体转型发展中提升企业经营能力的思考

随着数字化和互联网的深入发展,传统媒体的生态正在经历剧烈的变革。从报纸、广播到电视, 传统媒体长久以来的主导地位受到了来自新媒体、社交媒体等多元传播渠道的挑战。在这样的背景下,传 统媒体必须转型,不仅要在内容上创新,更要在经营策略、组织结构、技术应用等多方面进行深度调整, 以提升其企业经营能力。本文将从多个维度出发,分析传统媒体在转型发展中面临的挑战与机遇,探讨如 何通过提升企业经营能力来应对这些挑战,并抓住机遇实现创新发展。通过深入研究和案例分析,我们将 为传统媒体行业提供有益的思考和建议,以期推动整个行业的转型升级和可持续发展。