多项目房地产开发的财务管理探析

随着房地产市场进入规模化发展阶段,资金推动逐步向技术推动发展,房地产企业异地的多个项目开发已经成为企业普遍存在的发展模式,多项目管理增加了各项财务管理环节的复杂程度,作为保障企业运营的主要管理职能,财务管理需要根据企业的发展方向设计合理的财务管理模式,从而推动房地产企业的多项目发展、提升房地产企业的综合竞争力。

多项目房地产企业开发资金管理研究

随着我国经济进入到新常态阶段,以及房地产发展放缓,行业政策控制力度明显加大,各个房地产企业发展面临着较大的挑战。为快速拓展区域或者全国的目标市场,众多的房地产企业采用了多项目开发模式,但同时也给房地产企业的资金管理造成较大的压力,严重影响到资金链的安全。我们将探讨房地产企业资金管理存在的问题和不足,有针对性的给出改进建议,以期促进多项目房地产资金管理的优化和提升。

成本战略在房地产开发企业的应用

成本始终是企业生产经营过程中的必然产物,也是企业管理不可忽视的重要因素,是决定企业经济效益的关键.对于具备资金投入规模大、建设周期长、经济风险高等特征的房地产开发企业而言,成本管理更是举足轻重,至关重要.设计构建科学合理的成本战略,并将成本战略有效应用渗透于企业生产经营全过程,是房地产开发企业当前应谨慎对待,并深入探索的一项重要研究课题,也是助力其经济效益提升的重要突破口.

全面预算在房地产企业战略管理中的应用

随着我国总体经济的发展,各个城市范围开始慢慢扩大,住房需求也与日俱增,给房地产企业带来巨大的发展空间,加快了房地产行业的迅猛发展。但也不乏一些问题,特别是全面预算在房地产战略管理中的应用问题,需要与时俱进地思考、改进、完善,才能确保房地产企业的长远可持续发展。

某高级别墅直燃机空调系统设计

该别墅选择直燃型溴化锂冷热水机组为空调冷热源,冬季采用地板辐射供暖,夏季除了新风加风机盘管系统外,还设1套单独的排风系统,保证了别墅高标准舒适性的要求,实际运行表明,别墅冬夏室内温湿度达到了设计要求。