问渠哪得清如许 为有源头活水来——河北新华印刷一厂三项制度改革纪实

党的十五大报告中指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。而企业改革成败的关键在于人,建立适应市场经济的用工制度、人事制度及分配制度,形成企业内部有效的激励机制与约束机制,是建立现代企业制度的内在要求,也是保证企业生存与发展的前提条件。

书刊印刷厂发展彩色印前系统的若干技术因素

我厂是河北省最大的国家级书刊定点印刷企业。1990年以前,排版制版主要是铅排、手动照排和电分机手工拼版作业,效率低,劳动强度大。1990年开始引进北大方正照排系统。配置20余台录入、编辑机,一套ECRM 8开发排系统及一套高档轻印刷系统,大大改善了排版作业的原有状况,效率提高了几倍,承制的一些书籍还获得了省、

印刷企业的价格策略

印刷领域的市场竞争趋于同质化已成事实,同行竞相压价导致行业整体价格一路走低,一度超出印刷成本的底线.我听到过许多印刷经理的无奈:现在干活也就只挣个工人工资钱,没办法,价太低.为什么没有利润的活儿也愿意接呢?因为企业需要养工人,尤其现在技术比较先进、密集,一般工人没有经过一定时间的培训和实践是不能够胜任的,企业都希望技术工人能够固定下来长期干,所以,没活的时候宁愿低价揽进,哪怕企业没有利润但也能维持工人工资.这就是价格战的根本原因所在.确切地讲,不是客户给我们降价,而是我们自己相互打,自己把自己的价格降下来了.

营造“一家人”情结——浅谈印刷营销中的价格谈判艺术

书刊印刷企业面对的客户几乎都是出版社、杂志社、出版商等，众所周知，传统的业务承揽中，关于工价，双方都默认按照工价本来执行。近几年，由于市场经济的发展，印刷服务业的扩大，原来按照工价本一成不变的时代已经过去了，各出版社几乎都实行了自己本社的工价管理办法。所以，在承揽业务前，进行价格谈判便成了常事。

坚持厂务公开,实行民主监督,积极推进企业改革与发展

近三年来,全国有23万多家企业实行了厂务公开制度,18万家事业单位也实行了这一制度。今年早些时候,中纪委、中组部、中央企业工委、国家经贸委、监察部、中华全国总工会联合发出了关于做好厂务公开工作的《通知》,要求国有、集体及其控股企业进一步积极探索和总结推广厂务公开的形式和方法,规范内容和程序,努力把厂务公开向经营管理领域延伸;要求非公有制企业也应创造条件,实行厂务公开等民主制度。早在1999年2月,河北新华印刷一厂就开始推行厂务公开制度,并取得了成功的经验,提高了职工参与企业民主管理的积极性,激发了广大职工爱岗敬业的主人翁精神,有效地推动了企业深化改革,经营管理等各项工作。为此我们约请该厂撰写了《坚持厂务公开,实行民主监督,积极推进企业改革与发展》一文,借以交流经验,推动印刷企事业单位搞好厂务公开工作,切实落实厂务公开制度。

试论向21世纪迈进的图书馆——兼谈企业与图书馆的共同发展

目前，图书馆与企业都面临着各自不同的困难。论述了图书馆在向２１世纪迈进的大好形势下，面对市场经济，搞企业与图书馆联姻，交互式传递信息，走共同发展的道路才能形成有效的合力，求得较大的发展；并指出，在这方面，我们的实践经验很少，绝大部分处于探索阶段，这就需要我们在探索中前进，在企业与图书馆双方共同努力下，不断总结经验教训，走出一条适合双方发展的道路。

设备润滑有学问

印刷厂常用的各种润滑油大多数是石油提炼的矿物油加入添加剂而成的。润滑油的稀稠是用粘度来区分的,粘度越大,油越稠。 润滑脂是由矿物油、稠化剂和添加剂制成的。脂的软硬是用针入度来区分的。针入度越大脂越软。 给设备加油,必须要符合操作手册(或使用说明书)规定的品种和规格。否则就容易出问题。

谈胶订联动机的设备管理

谈胶订联动机的设备管理河北新华印刷一厂曹少中北京第二新华印刷厂张国梁无线胶订工艺近年来日趋成熟，并且得到了广泛应用。进口胶订联动机在我国大型书刊印刷厂装订设备中占主导地位。例如：ＫＯＬＢＵＳ、Ｍａｔｉｎｉ胶订机国内就有数十台。这些设备价值数百万，甚至...

超对称矩阵与数论猜想

本文定义了几种超对称矩阵,讨论了它们的超对称性质,并利用超对称矩阵提出了有关数论的几个新猜想。

“管理创新”缔造企业新的竞争力——国企改革下管理思想的转变轨迹

科技发展带动印刷业进入了一个全新的发展时代.同时,加入WTO为中外企业同场竞技提供了更大的舞台.近几年,国外印刷资本的进入和民营、私营经济的飞速发展使得印刷市场领域的竞争愈演愈烈,而且,国有、民营、私营、外资企业之间的竞争逐渐趋于同质化,这意味着和同质化相对应的另一面一一创新的难度不断提高.管理创新无疑成为了"破冰利器",可以使企业在外延式增长压力巨大的时候实现内涵式增长,打破竞争同质化的局面,从而拉开企业之间的差距,使企业在竞争中脱颖而出.国企完成了体制改革并不代表一劳永逸,还必须在管理体制上下功夫,才能在新一轮的市场竞争中站稳脚跟.

营销“突围”——国企改制后的营销策略论

改制为国有企业创造了发展的机会，但是改制后，许多国企由于长期受计划经济模式的影响，无法适应从接受指令的被动角色向市场主动角色的转换。其实，改制仅仅是解决了为企业松绑的问题，还没有教会企业如何竞争，如何在新的经济环境中生存下去。仅仅依靠产权关系的改制并不能彻底解决企业的生存问题，改制仅仅是生死考验的开始。

浅析胶印机甩墨的成因

在印刷过程中,胶印机很容易发生甩墨现象,尤其以轮转印刷机居多,其后果将直接导致印刷品作废,而其故障原因是多方面的,现简单分析如下.

JJ103卷筒纸胶印机重影故障分析

我厂一台用了10余年的北人JJ103卷筒纸胶印机最近发现印刷一、二色出现重影问题，县版耐印力显著降低。

2006 我们何以取胜

做了没成，是小失败；说了没做，是大失败．注定永远不会成功。