报业集团财务体制的改革与创新

财务部门在报业集团管理工作中占有重要地位，并发挥着特殊作用，在集团经营发展过程中，大量内部控制活动的落实，诸多管理数据信息的反映，以及经营决策的实施，都离不开财务系统的支持。那么应该采用什么样的财务管理体制，如何实现有效的财务控制，如何采用现代化的财务管理方法，来保证集团经营目标的实现，就成为集团管理体制改革的当务之急。经过几年集团财务管理工作的实践和摸索，报人逐步走出了一条符合自身特点的财务管理之路。

集团公司如何加强对控股子公司财务监管的探讨

企业集团公司对其子公司的管理是通过出资形式以相应的股权行使权力并承担相应责任,但在实践中由于内控制度不完善,集团公司对其子公司的财务监管存在许多问题和漏洞,使集团公司权益受到不同程度的损害。笔者着重从加强监管意识、统一财务核算体系、建立健全财务委派制度等七个方面探讨了加强对控股子公司财务监管的对策。

资本运营与报业集团的跨越式发展——河北日报报业集团资本运营之浅见

现代传媒业的发展经验表明,"创新+资本"的运营模式已成为媒体跨越式发展的最佳途径。随着报业发展领域的不断拓展,现代报业对资本的需求越来越大,对资本的依赖越来越强。随着文化体制改革的不断深入,通过资本运营,提升盈利水平,是实现河北日报报业集团跨越式发展的必然选择。

建立适合报业资本运营的财务管理模式

资本运营，是指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过优化配置进行有效运营，变为可以增值的活化资本，以最大限度地实现资本增值目标。

对如何做好基本建设财务会计之我见

基本建设财务会计是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,对建设单位经济活动进行连续、系统、全面地核算和监督,以提高投资效益的管理活动,本文从工程建设资金的监督管理和建设项目竣工财务决算的审核和控制三个方面阐述对做好基本建设财务会计的观点.

创新预算管理模式 完善企业内部控制制度

随着企业改革的不断深入．建立健全企业内控制度，是提高企业管理水平的重要内容。完善和改革全面预算的编制和管理办法．建立起一套适合企业事业发展的全面预算管理模式．是严密内控制度的行之有效的措施。近年来．我集团不断完善和改革全面预算的编制和管理办法．经过不断探索总结．逐步建立起一套适合事业发展的全面预算管理模式。通过采取“坚持一个导引、考核两类指标、把握三个环节、实现四项目标”的预算管理模型．有效地加强了预算对经济运行趋势的前瞻性．充分激发了全员参与预算执行的积极性．完善了集团内部控制制度．有力地提升了企业经营管理效益。

企业内部会计控制制度问题思考

企业内部会计控制制度是为了加强企业内部管理，保护资产安全和完整，提高企业内部协调运转效能，确保会计监督职能发挥而建立的一系列方法，措施和程序。会计控制制度并不是企业各项财务制度的简单汇总，而是由企业财务管理中的各个控制点集合而成的有机系统。文章如何加强企业内部会计控制制度的建设，谈谈自己的认识和体会。

环境会计在企业会计核算中的应用

当今世界环境问题日益突出,必须大力加强环境保护,这一点已形成共识.但我们不能只用科学技术去解决污染,还必须综合运用经济、法律等措施,实施环境会计就是这其中至关重要的一环.

浅谈知识经济对会计假设的影响

二十世纪七十年代知识经济的兴起和不断发展,影响到政治、经济、文化等领域。会计是一项经济管理活动,其存在与发展和经济发展的关系密不可分,因此,当会计理论发生变化时,财务指标的内容也会发生相应的变化。作为会计基础理论的会计假设也不可避免的受到这种新的经济形态的影响。

创新预算管理模式,充分发挥预算为集团经济发展服务的作用

河北日报报业集团不断完善和改革全面预算的编制和管理办法,坚持以发展战略目标为引导,建立以信息化建设为先导的管理手段,重点把握风险警示、预算调整和业绩评价三个环节的预算管理,努力实现效益、单位成本、资产结构、保值增值四项预算目标的完成。

浅析我国报业集团现代企业治理结构的构建

报业集团作为文化事业与文化产业的结合体,尽管在其治理结构创建过程中存在很多问题,但可以通过强化经济职能、重塑组织结构、建立产权制度等方式,转换经营机制,有效地促进资源共享、优势互补,最大限度地降低成本,提高报业的运营效率,增强报业集团的核心竞争力。

浅析报业资金结算中的内部控制

报业集团的经营活动离不开资金结算,而资金结算的特殊性可能产生资金滥用及流失的风险。为了准确保证报业集团在经营管理中财务资金结算的合规合法、资产的安全及相关信息的真实完整,必须在资金结算过程中建立相关的政策和程序,从财务角度提高报业集团的经营效率和效果。