抓好自身改革 增强办公室活力

目前,党政机关分流人员.精简机构,已成大势所趋.1992年初,我们武邑县委办公室按照“小机关、大服务”的机构改革思路,分流出三分之一的人员创办经济实体.机关留守人员减少了,但随着放革的逐步深入,做为县级党委办公室,工作量却日渐增加.如何适应这一新变化?我们从强化内部改革入手,做了三个方面的探索和尝试——一、变“人管人”为“法管人”。

党政机关工作人员的荣誉激励

如何用不花钱的办法调动比较清苦的党政机关工作人员的积极性?在这方面,我们通过几年的探索,取得了一点发言权。自1986年以来,我们借鉴企业管理中的定额管理:定期考核的做法,吸取了行政管理中传统的精神激励艺术,先后在县委办公室、机要室进行了荣誉激励尝试。

挖掘“四员”潜力 实现全员办信息

近两年来,我们县委办公室在用足用好专职信息人员的同时,注重调动保密员、机要员、打字员、档案员等非信息人员从事信息工作的积极性,从而,有效地促进了信息工作的开展.1990年,我室被地级以上内刊采用信息192条,其中刊用兼职人员采写的73条,占总数的38%;1991年1—8月份,全室共上报信息533条,其中兼职“四员”上报246条,占46%;全室地以上得分3750分,其中“四员”得1530分,占总得分的41%,我们的具体做法是:1.宣传鼓动.我室从事文字信息工作的专职人员只有4人,担负着为同级党委、为上级党委、为基层服务的繁重任务。

机关内部改革的三点做法

目前,党政机关分流人员,精减机构,已成大势所趋。如何适应这一新变化?找们从强化内部改革入手,做了三个方面的探索和尝试-- 一、变“人管人”为“法管人”,使机关管理规范化 党政机关内部管理,是领导者和被领导者双向活动的过程。如果单纯依靠“人治”,就会造成“人管人,得罪人,不管人”的散乱现象。用制度管人。

强化信访监督 促进廉政建设

武邑县委、县政府强化信访监督,促进廉政建设,创出了一条在人民群众监督之下廉政建设的新路子。两年多来,人民群众通过信访渠道反映县、乡、村党政干部不廉洁问题194件(次),根据反映线索,已查处各种违纪案件89起,涉及乡局级以上领导干部14人。在查处的89起案件中,14人受到开除党籍处分,67人受其它党纪、政纪处分,消除了民怨,打击了歪风邪气。我们的做法是: 一、主动下访,方便监督。这个县在积极抓好县、乡、村三级信访网络建设,设立举报中心、举报信箱,公开举报电话的基础上,县委、县政府和县信访领导小组主要领导同志针对农忙季节信访量降低和少数群众存在举报干部不廉洁行为时思想有疑虑的问题,深入到农村、工厂、机关、学校,明查暗访,让平民百姓直接“奏本”,变群众上访为领导下访。两年多来,县委、县政府和县信访领导小组领导成员深入基层87人次,获取有关党政干部违法违纪线索196条,并根据这些线索查处案件35起,涉及副局级以上干部5名。刘疃乡社会治安综合治理工作曾一度比较被动,为解决存在的问题,