探索新形势下河北港口集团人才发展新途径

河北港口集团人才工作在省国资的统一领导下,牢牢把握新形势下对人才工作提出的新要求,以聚焦集团战略发展为中心,以提高集团整体人才水平为目标,强化人才机制建设规范化,引领人才培养合理化,推动人才工作成效化,形成了教委会、职改办、工考办、博管办、教育培训中心以及各专业技术考核委员会等单位组织机构完善、责任分工明确、工作流程顺畅的大人才管理工作格局，为集团实现科学发展、转型发展提供坚实的智力支持和人才保障。

河北港口集团人才队伍建设现状分析及对策

河北港口集团有限公司（以下简称集团公司）始终坚持以科学发展观统领人才工作，全面落实人才强企战略，充分认识到抓好人才队伍建设在企业转型发展中的重要作用，形成了党委统一领导、组织部门牵头抓总体、有关部门密切配合的人才工作格局，突出抓好经营管理、专业技术和技能操作3支人才队伍建设，培养造就一支能够适应企业战略发展需要、规模适度、结构优化、素质优良的人才队伍，为实现港口又好又快的发展提供了人才保证和智力支持。

新形势下国有企业经营管理人才队伍建设的几点思考

随着知识经济时代的到来,当今世界的人才竞争愈发激烈,人才队伍的建设状况将直接决定企业的兴衰成败。国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须造就一支包括企业家在内的高素质经营管理队伍。本文分析了新形势下国有企业人才队伍建设中存在的问题,并提出了国有企业人才队伍建设的创新思路。

基于企业战略的后备干部建设体系的构建与实施

后备干部建设是企业发展的重要组成部分,对于企业干部队伍稳定、干部队伍作用发挥都具有非常重要的意义。 国有企业应当从企业战略出发,从而强化后备干部队伍建设,进而为企业的未来发展提供有利的保障和动力。

浅析国有企业经营管理人员培训中的问题与对策

加强国有企业经营管理人员职业能力建设,提升国有企业经营管理人员素质,造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平企业经营管理人才队伍,是《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》中的重要战略目标。本文通过分析当前国有经营管理人员培训在组织、内容、方式方法、效果评估等方面存在的问题,就如何提高国有经营管理人员培训的针对性、实用性和效用性,提出了相应的对策。

加强社会实践 促进大学生理性就业

大学生就业现在已经不仅是学生和家长关心的问题,也是高校和国家在人才培养中一直研究的主要问题。当前大学生在就业求职过程中,很多人感到不知所措,是考研究生,还是就业？是选择事业单位,还是选择企业？是选择外企,还是选择国企？