财务战略管理组织模式及相应的保证机制

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,企业外部环境复杂化是财务战略管理的立足点。作为企业的动态管理过程,要求以市场为导向,适时调整财务战略管理组织模式及与之相配套的保证机制,不断提升企业竞争优势,保证企业的发展进步。

浅析精细化管理

精细化管理是决定未来企业竞争成败的关键。企业要实现组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化,必须从小事做起,把小事做精,把细节做亮,精益求精。精细化管理将人本的作用充分发挥,从人的意识、观念、行为、准则等方方面面加以规范;以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标,是追求完美和实现卓越的过程;从制定计划目标开始就要遵循细化的原则,对内明确好分工协作、理顺好各个环节的连接与配合;以信息化增强执行力,全面推动精细化管理扎实有效实施。

DF5型内燃机车缸套水套打压试验装置

缸套在柴油机工作中扮演着非常重要的角色,若缸套水套出现破损漏水,将影响缸套冷却性能,发生拉缸、卡死、水锤等故障,造成严重机损事故。设计制作水套打压装置,检测水套密封性,有效杜绝缸套透水故障,保证水套密封性。

浅淡依法治国与企业管理

依法治国,从本质上讲是实行法律、人民意志和国家意志的统治。依法治企要求企业的各项经营管理活动都要建立在法制的轨道上,企业的各项工作都要有法可依,有章可循。

DF5型内燃机车转向架整体互换的应用

转向架在内燃机车上既要承受车架以上的各部分重量,又要保证必要的粘着,产生并传递牵引力和制动力,还要缓和路线不平顺对机车的冲击力以及保证机车平稳运行并顺利通过曲线。前后转向架的互换可以减少对转向架的损伤。