构建新型港口煤炭大客户战略合作关系——浅谈河北港口集团秦皇岛港煤炭客户管理创新

作为世界最大煤炭输出港和国家北煤南运主枢纽港,多年来,秦皇岛港在始终坚定地承担社会责任的同时,也不断开创和完善自己的煤炭运输业务发展理念。特别是近年来周边煤炭港口发展迅猛,市场竞争日趋激烈,港口发展压力日渐增大。为确保秦皇岛港在＂北煤南运＂格局中的基本港地位,实现煤炭业务长期可持续发展,秦皇岛港近年来开始探讨并逐步实施新型煤炭业务大客户战略合作关系,取得了较好效果。

河北港口集团母子公司管控体制的探讨

河北港口集团成立后，如何正确认识和建立规范的母子公司关系；如何实行合理、有效的集分权管理；如何根据企业的实际情况设计出科学且具操作性的母子公司管控体系，这些都是河北港口集团进一步发展所亟需解决的课题。该文从母子公司管控体制、集团母公司的职能定位、集团公司对子公司的管控手段等方面进行了探讨。

关于集团公司规章制度建设体系的探讨

规章制度建设是企业基础管理工作的重点,同时也是管理的难点。本文从集团公司规章制度建设的管理体系和内容体系两方面进行了探讨。

关于我省沿海物流园区建设的思考

港口作为国际运输体系的重要节点和运输链，中的枢纽，具有得天独厚的发展现代物流的有利条件，依托港口发展物流园区不仅有利于港口发展，而且能改善投资环境，带动区域相关行业的发展。相对我省丰富的岸线资源和一流的港口设施。物流发展略显滞后，需要以超常规的发展实现大飞跃，以此助力沿海经济强省建设。

关于秦皇岛港加强原／块煤中转的市场分析及建议

目前，秦皇岛港调进的内蒙古地区资源中，原、块煤已达40%左右，周边港口原、块煤进港、下水也呈现出强劲态势，并依靠其场地容量大、对煤炭粒度适应性强及可提供筛选加工能力等优势，对秦皇岛港形成有力竞争。为应对原、块煤下水量增长态势和周边港口竞争，及时开拓原、块煤市场，本文对相关市场作出初步分析并提出建议。