东光:内控管理

河北省东光供电公司以规范制度为基础,从物资管理入手,通过对物资的计划性、流程审批、项目资金管理,降低公司运作成本,节约工程投资,加强和完善财务内控管理,取得了良好成效。

迎峰度夏期间抢修中的安全管理

迎峰度夏期间,农网故障抢修通常伴有恶劣天气,而恢复送电时间紧,往往落实相关规程规定不到位、不细化、不明确,带来较多抢修管理漏洞,因而发生事故的风险较大。在以往迎峰度夏期间抢修工作中,主要存在以下问题:抢修现场对安全重视不够,认为工作量不大,现场不勘察、不分析,盲目施工;现场施工准备不充分,安全措施简化、不到位,施工人员简化工作流程,随意拉合设备,口头下达施工任务,不认真交代安全措施或交代不清,工作人员施工行为草率;抢修现场违章较多,现场安全监督人员为了提高抢修速度,往往睁只眼闭只眼,监督流于形式,不能正确处理安全与效益的关系。

社会化远程收费

社会化远程收费出台背景几次大规模的电网改造提高了电网质量和供电能力,实现了同网同价的目标,满足了更多客户的用电需求,也实现了抄表到户、开票到户、收费到户、服务到户。但是,由于实行抄表、收费到户和客户的快速增加,大大增加了电费回收的工作量和劳动强度,到2008年末,东光县城区共有高低压客户23928户。