丝绸企业应大力开展增产节约增收节支运动

增产节约、增收节支运动是今年全国经济工作的一项中心工作,也是丝绸行业经济工作的中心工作。增产节约、增收节支运动开展的如何,直接关系到企业的前途。 我省丝绸发展从总的形势看还是好的,但近一年经济效益明显下降。八六年工业总产值突破一亿元大关,达到历史最高水平,较八五年增加16.3％。

如何正确认识丝绸生产的指令性计划和指导性计划

随着经济体制改革的进行,国家在计划管理体制的宏观经济控制上也在逐步改革。“指令性计划的比重逐步缩小,指导性计划和市场调节的比重逐步扩大”已成为计划工作发展的必然趋势。如何正确认识和认真执行这两套计划?生产企业应该采取什么方法制订计划?现结合丝绸行业的实际情况,谈谈认识。

计划管理和原料管理相结合的必要性

随着经济体制的改革,销售市场由过去的卖方市场逐渐转变为买方市场,企业的生产计划逐渐由过去的以产定销转变为以销定产。这就向企业提出一个新的课题,必须进一步加强计划管理,搞好市场调研,才能制订出符合实际的生产计划。那么,如何加强此项工作,才能使计划管理工作适应不断变化的客观形势呢?我认为,只有把计划管理工作和原料管理工作结合起来,才能充分发挥计划管理工作的指挥作用和原料管理工作的保证作用,从而保证生产计划的实施。

原料管理人员需要全面掌握业务知识

原料是构成产品实体的材料。如机器制造厂用的金属材料,基本建设用的钢材、木材、水泥,丝绸厂用的各种纤维等等。这些原料和产品有着直接的联系。所以,管理原料是一项较重要的工作。就以丝绸工业生产来说,掌握各种纤维原料特性,不仅能获得优良的织物,还能减轻劳动强度,提高劳动生产率。丝织原料娇贵,来源广泛。从产地讲,有国产的,也有进口的;从类别讲,有天然丝(如桑蚕丝、柞蚕丝)、人造丝(如粘胶人造丝。