以群众满意为标准以效益为中心加强灌区管理

绵右灌区地处太行山东麓的河北省井陉县。县内全境皆山,沟壑纵横,历史上几曾发生饥民相食的惨景。新中国成立后,饱尝干旱之苦的井陉人民在党和政府的领导下,自1958年至1977年持续20年穿山不止,引绵水上山,实现了自流灌溉,使全区粮食产量由建渠前的500万公斤提高到1.2亿公斤,亩产由35公斤提高到700多公斤,使年年吃国家救济粮的缺粮县变为年年向国家作贡献的余粮县。由此,人们称灌渠为“井陉的翻身工程”和“井陉人民的生命渠”。

水利单位全面预算管理的困境及对策探讨

本文提出通过培训增强全面预算管理意识,部门沟通、协调,发挥协同效应,保证预算编制合理、科学,严格执行预算控制制度,完善预算考核体系等措施,以期提高资源使用效率,提高单位经济效益,推进水利事业健康发展。

加强政治思想工作 促进灌区经济发展

近年来,河北省井陉绵右灌区围绕服务农业这个中心工作,强化思想政治工作,发挥职工的积极性、主动性和创造精神,取得了优异成绩。1999年获全国农村水利管理先进集体,省、市级文明单位,省水利系统文明服务示范窗口等称号。灌区的经济也得到了长足发展,粮食逐年增产,水费连年无拖欠,实现了物质文明和精神文明双丰收。 抓学习 树立“五个意识” 一学理论,树立服务意识。他们坚持党员“三会一课”和每周职工学习等项制度,组织职工认真学习理论,在政治上、思想上与党中央保持高度一致。

关于加强水利单位固定资产管理的思考

水利单位的固定资产管理是固定资产购置、验收、使用、维修、报废等全过程的管理,是关系国计民生的根本保障,也是水利单位实现服务潜力和提供经济利益的物质基础.水利单位固定资产管理中存在管理意识淡薄,体系不完善,财务管理不精细,信息化水平、维修维护技能不高以及监督考评不到位等问题,加强固定资产的管理,迫切需要解决这些问题.本文就通过培训提高固定资产管理意识、建立健全管理体系、准确真实计量固定资产、提高信息化水平、提高维修维护技能以及加强监督考评等方面,提出固定资产管理的意见和建议,提高固定资产使用效率,更好地服务人民,促进水利事业的可持续发展.

水利单位内部控制的思考

我国是农业大国,农村农业的发展离不开水利单位的贡献,同时水利单位也是工业、交通、服务等行业的基本保障。水利单位一般是事业单位,但也具有企业的一些特点,随着市场竞争的激烈化,水利单位同样受到一定的影响,加强内部控制是水利单位的重中之重,也是水利单位健康持续发展的根本保障。当前,水利单位内部控制还存在一些问题,比如内控意识薄弱,风险评估与应对措施欠缺,控制活动不规范,信息沟通不畅,监督机制空虚等。据此,本文从提升单位内控意识,建立风险评估体制,合理应对风险,优化内部控制活动,增进信息沟通与协调,完善监督和奖惩体系等方面提出一些建议,以期帮助单位强化内部控制,促进水利事业生存和发展。