一条成功之路——记河北省副食品盐业公司家用电器分公司

几年来,家电分公司牢固坚持经营与管理并重的方针,以市场为导向,内控外扩,灵活经营,严格管理,在家电市场疲软、买卖难做环境下,效益连年上升,主干商品电扇年销售量由1995年的4万台,增加到1997年的13万台,成为河北省家电行业大型批发企业之一,走出了一条成功之路。一、厂商联手,大力开展总经销、总代理业务家电分公司通过认真调研,制定出以名优厂家为依托,开展总经销、总代理业务的规模经营策略。一是以诚相见,积极与厂家协商洽谈,赢得厂家支持。二是以信为本,讲究商业信誉和道德,赢得厂家信任。三是以优取胜,以优质商品、优良服务,提高企业知名度,逐步扩大占领城乡市场。公司通过筛选,已同8家名优厂家建立了总经销、总代理业务,形成了稳定的贸易伙伴关系。

河北省盐业专营总公司广域网设计方案

一、需求背景河北省盐业专营总公司是河北省政府指定的盐业专营单位,承揽着全省食盐及市场工业盐的组织供应和管理任务,下属12个市级公司及163个县级公司,共有员工3600余人。在计算机信息应用方面具有如下特点:1、工作站点分布地域广、数量多。首期广域网的远程站点包括12个市级公司及汉沽盐站和包装分公司。2、网上应用主要是各部门的成品办公软件,没有统一的大型MIS系统和数据库作用。3。

河北梨果市场问题及对策

实现经济体制从计划经济向社会主义市场经济转变,是我国深化改革的大题目,也是农村经济腾飞的大课题。在"两个转变"中,河北梨果市场顺应改革形势,十几年来取得了不少进展和成效,但是一些带根本性的问题,还没有引起各级领导和有关部门的足够重视。梨果质量差、价格高,在某种程度上反映了河北梨果市场要害性的问题。

改革和完善我省盐业经营管理体制的思考

我省盐业的生产体制经历了多次演变,但流通体制一直相对稳定,建国四十多年来一直由供销社负责盐的流通和管理。《食盐专营办法》的出台,标志着我国盐业体制基本定位于"对食盐实行专营,对工业盐逐步放活"的方针。如何进一步改革和完善供销社盐业流通体制,才能维护供销社在盐业流通和管理上的合法权益,这是摆在我们面前的一个重大课题。下面,就此谈一些观点和意见。一、我省盐业体制改革演变情况建国四十多年来,我省盐业一直实行产销分管体制,盐的流通与管理一直由供销社系统负责,并形成从省到市、县、乡完整的流通体系,圆满地完成了盐的供应和管理任务。但是,1989年以后,省有关部门以"产销一体化"为由,先后多次向省政府写报告,打算把盐的经营管理权拿走,并于1992年制定《河北盐业管理实施办法》时,将省供销社参与盐政管理的权力排斥在外。由于盐政管理体制不顺,从1992到1994两年间,全省盐业市场出现前所未有的混乱,私盐泛滥成灾,全省出现300多个私盐市场和窝点,正常渠道盐的供应量大幅度减少,1994年盐的销售量降到历史最低点。为了扭转这种被动局面,1993年9月。

关于食盐实行专卖问题的探讨

去年以来,在盐业经营上出现要全面走向市场的思潮,使盐业经营出现了前所未有的问题:盐场不执行国家计划随意放销;盐业市场混乱,劣质盐冲击市场;盐款拖欠严重,盐业企业经营困难,出现较大范围的亏损等等,严重阻碍了盐业的健康发展。社会主义市场经济并不是自由经济,它既要求充分发挥市场调节的积极性,又要求控制其盲目性,对关系国计民生的重要行业实行强有力的宏观控制。盐业从古到今对国家经济发展和人国生活安定都起着非常重要的作用。因此,我认为食盐不仅不能放开由市场自由调节,而且应当继续强化管理,逐步向专卖的方向发展。

可贵的“龙头”精神

在工业品市场竞争激烈、很多县级工业品批发企业经营艰难的情况下,吴桥县供销社工业品公司从1984年在系统内始终坚持工业品"联购分销"的经营方式。经过十几年的艰苦创业,逐步建立起一个组织化程度较高、适应大市场、大流通、少环节、低费用、快流速的工业品"联购分销"网络。通过"联购分销",基层社得到了实惠,增强了实力,公司本身也得到了发展。由1984年的7个人,10万元资金,一个旧礼堂起家,发展到现在,共有职工39人,77万元固定资产,经营品种四大类,3000多个品种,年销售额由开始时的不足300万元,1995年增加到1320万元,年实现综合效益20多万元。

用通电刺激打破葡萄芽的休眠

(一)电压大小、刺激时间长短以及电流方向对打破休眠的影响为了调查对葡萄枝梢通电刺激打破芽休眠的效果。对直流电压大小、刺激时间长短以及对枝梢的电流方向进行了研究。即:于10月13日、14日,采集二年生"巨峰"的当年生枝,由基部向上着生7～12芽的部分,把它分成两段,选直径lcm、长度30cm左右的整齐的枝条,作为试验材料。