张王疃所:开展供电所标准化建设 全面提升农电管理水平

供电所通过开展标准化建设,有效规范了员工工作行为,提升了安全管理水平,深化了企业精益化管理。

实施专业化分工 提升供电所管理水平

河北省巨鹿县供电公司在深化专业化管理改革中．坚持以人为本．做到人尽其才、人尽其用．形成了“一长三员三班组”（所长、安全员、技术员、营销员、营业班、配电班、业务受理班）的管理模式。通过供电所作业组织专业化改革，有效提升了人员素质，为进一步做好农村供用电服务工作打下了坚实的基础。

抓思政工作三特征 创供电企业新局面

巨鹿县供电公司大胆探索新时期思想政治工作的新方法,不断开创企业思想政治工作的新局面,把"创新性、针对性、综合性"做为思想政治工作的"三驾马车",引导企业健康、文明、和谐发展。

核电燃料绿色供应链指标评价体系

核电燃料循环工业要满足核电可持续发展的要求,走闭合循环的技术路线可提高资源利用率,减少对铀资源的需求,对解决我国铀资源供应问题具有重大的现实意义。本文以一次通过式燃料循环和闭式燃料循环为研究基础,分析了核电燃料绿色供应链的特征,建立了核电燃料循环指标体系。

浅析计算机在我国财务会计工作中的应用

随着现代计算机技术的不断进步,会计电算化将会逐步代替传统的手工记账模式,这也将是会计发展史上的一个重要的里程碑。

农村电力线路架设施工技术分析

随着农网建设与改造全面开展,对于电力线路的架设工作标准要求也越来越科学,在农网改造过程中,架设电力线路是改造施工的最后一个环节,这个环节具有施工距离远、施工人员多、作业交叉多等一系列特点,如何做好最后环节的工作,需要施工技术人员在工作中精心施工,通盘考虑,方能确保农网建设与改造中线路架设工作的高质量完工。

农网35kV变电站主变压器差动保护技术分析

本文阐述了差动保护动作原理,介绍了微机差动保护的整定方法,使技术人员能够在故障出现后快速判断引起事故的原因,尽快恢复主设备运行。

加强领导作风建设 推动企业科学发展

科学发展观的核心是以人为本，坚持全心全意为人民服务，立党为公、执政为民。深入学习实践科学发展观关键是要提高广大党员干部推动科学发展、提升和谐能力的综合素质。因此，作为电力企业的领头者，各级领导干部要在实践活动中应自觉做到“讲党性、重品行、作表率”，在作风建设上要做到“十要”：

承包机井和个人机井电价投诉的问题解析

电费电价历来是敏感问题，也是供电企业一直在努力规范的工作。但由于一些特殊原因，这也一直是供电企业被投诉最多的问题。个人承包机井和个人自打机井的电价问题，又是这其中的主要部分。

张王疃所:三年三大步 落后变标杆

“三年前的张王疃供电所条件差、管理乱，拿得奖金最少，当时没有一个人愿意在这里工作，属于被遗忘的角落。”所长崔炳立说。 2008年该所首批通过河北省电力公司标准化供电所验收，2009年该所被评为河北省电力公司标杆供电所，2010年该所被国家电网公司命名为标准化示范供电所。

断路器分闸线圈烧毁的故障分析

一台35 kV断路器连续两次烧毁分闸线圈,对主变安全运行造成严重威胁,在对其控制回路分析后,对该断路器辅助机构犯卡问题进行了处理,同时对其自保持电路的设计提出质疑。

领导干部作风建设“十要”

领导干部的作风建设备受广大群众关注。各级领导干部在作风建设上应做到"十要":一要像圆规,找准立足点,履行好自己的职责。圆规画圆必须找准圆心,而领导干部要时刻摆正自己的位置,找准"为人民服务"这个圆心,站稳脚跟,恪尽职守,勇担重任,献身事业。行动上与党中央保持高度一致,多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。只要一只脚固守"圆心",步子迈的再大,也不会脱离群众。

违章行为过程控制

通过加强对违章行为的过程控制,可以杜绝违章行为所造成的危害。根据管理学理论,可以将控制分为前馈控制、现场控制和反馈控制。前馈控制,又称为预先控制、事先控制,是通过情况观察、规律掌握、信息收集整理、趋势预测等活动。

张王疃:多项措施建标杆

河北省巨鹿县张王疃供电所原是一个条件差、管理乱、人心涣散的落后所,经过标准化建设,2008年,首批通过河北省电力公司标准化供电所验收;2009年,被评为河北省电力公司标杆供电所;2010年,实现国家电网公司标准化示范供电所的管理目标。以实施专业化班组为突破口,提升员工争优创先意识。

农排电费投诉管理

农排电费管理投诉较多的有以下几种情况:集体机井,机井手收取电费时加收机泵、管道维护维修费和机井手工资,或由农电工代收其他费用。个人承包机井,承包人收取电费时加收机泵维护等费用,并获取一定收益。个人机井,打井者按电量收取一定费用作为运营费用和收益。

张王疃:三年变身之路

三年前,河北省巨鹿县供电公司张王疃供电所办公环境极度破败不堪,当时没有一个人愿意在这个所工作,这里不但条件差,管理乱,拿的奖金也最少,各种检查都不来,属于被遗忘的角落。如今,张王疃供电所不但华丽转身,从内到外实现了质的飞跃,而且还于2010年11月3日。

谨防班组建设五个误区

误区一:班组建设只是供电所的事情,无关公司领导、职能部室解析:班组建设是一项有一定难度的系统工程,由于供电所自身的局限性,仅仅依靠供电所自身搞班组建设,往往造成标准要求不高、系统性不强、缺乏全局性和前瞻性。因此班组建设需要党、政、工、团同心协力,齐抓共管。首先。

降低35kV输电线路因设计问题造成的雷击跳闸事故次数

输电线路是最容易遭受需击的地面设施之一,虽然线路防雷的技术水平在不断提高,但雷击造成的跳闸仍然位居线路各类跳闸事故的首位。在此对35kV输电线路雷击跳闸次数设计原因进行了分析,提出了降低35kV输电线路因设计问题造成的雷击跳闸事故次数措施,以供参阅。