巨鹿县大棚西瓜栽培技术

河北省巨鹿县大棚西瓜种植面积已达5 000亩,文章介绍了巨鹿县大棚西瓜栽培管理技术要点。主要从品种选择、茬口安排、整地施肥、定植、田间管理和病害防治六个方面进行阐述。

巨鹿县创新农业园区发展模式 聚力打造产业集群

河北省巨鹿县坚持走'集群化发展、园区化承载'路子,大力打造现代农业园区,加快产业转型升级,推动农业发展向中高端迈进。1重技术,创新发展打造'科技硅谷'为打造现代农业科技示范区,巨鹿县省级农业科技园区规划占地1.7万亩,实施'一中心三区一带'建设,'一中心',即数字化管理和运营培训服务中心;'三区',即光伏和现代农业科技研发与新品种试验选育区。

金银花巨花一号特性及高产栽培技术

金银花是一种常用中药材．为忍冬科植物忍冬的干燥花蕾，能清热解毒、凉血化瘀，具有广谱抗病菌、抗病毒的作用。金银花对气候、土质、环境的适应性很强，在全国各地都可种植，易成活、易管理，栽种当年就可收获．一次栽种，多年收益。巨鹿县自1973年开始大面积种植金银花．先后从山东、河南等地引进很多品种，经技术人员多年培育、改良、选优，最后选出了一个比较优秀的品种巨花一号．并总结出一整套高产栽培技术。

油葵—夏谷一年两茬轮作高效栽培技术

油葵是巨鹿县的主要油料作物。当地农业技术人员针对巨鹿县水资源短缺的现状,经过多年试验、示范和推广,形成了耐旱作物油葵—谷子一年两熟种植模式。该模式可以同时取得良好的经济效益和生态效益。

巨鹿县西瓜产业提质增效发展对策

河北省巨鹿县西瓜产业已经成为增加当地农民收入的主要种植业之一,栽培面积已达8 000亩,栽培技术成熟。为了加快巨鹿县西瓜产业提质增效,文章针对目前的发展现状,分析了巨鹿县西瓜产业的基本情况、目前存在的主要问题和未来的发展潜力,进而提出了提质增效的发展对策。

巨鹿县金银花产业发展对策

面对国际金融危机对巨鹿县金银花产业造成的冲击,针对本地金银花产业存在的问题,提出了加大科研力度、培育产业人才、增加财政投入、培育农业龙头企业对接、建立预警机制等发展对策。

棉花生产的9项关键技术

棉花是河北省巨鹿县一大传统经济作物，是农民农业收入的主要来源。而近几年棉花面积急剧萎缩，从2011年的18万亩降至目前的不足5万亩，究其原因既有市场价格因素，也与栽培管理技术存在问题有关，棉花生产投入大、产量低、效益不高是农民弃棉不种的主要原因。当地农技人员分析了当前棉花生产中存在的突出问题，总结出棉花生产的9项关键技术。1当前棉花生产中存在的突出问题 1．1早衰现象发生较重 表现为“三桃”（伏前桃、伏桃、秋桃）比例失调，结铃数减少。主要原因是品种早熟、钾素缺乏引起生理病害、不揭膜或破膜迟、盛蕾期干旱导致生殖生长提前、根系下扎浅等。1．2烂铃比较重 表现为前期黑桃烂铃多，致使有效铃减少，产量降低，品质下降。主要原因是地膜棉播期偏早导致伏前桃比重大、播种密度偏大造成田间通透度差、铃病为害等。1．3病虫害种类多、发生为害重 主要原因是防治时期不适宜、防治策略上重治轻防、滥施农药导致棉仡发生药害等。

实现棉花高产优质栽培的九项关键技术措施

文章针对河北省巨鹿县当前棉花生产中存在的突出问题,总结并提出实现棉花高产优质的九项关键技术措施。

糯玉米覆膜保优高产栽培技术

糯玉米营养丰富,口感好,作为鲜食玉米已逐步替代普通玉米,但其农艺及品质性状与普通玉米有显著差异,必须采取配套技术,才能保持和发挥糯质特性。巨鹿县农技人员经多年的试验和示范,摸索出一套糯玉米良种良法配套技术。

巨鹿县“1+1+1”三位一体机制推进“一村一品”产业快速发展

文章介绍了河北省巨鹿县通过实行"1+1+1"三位一体机制,即建立"农民+合作社+企业"推进体系,培育建设主体;采取"科技+人才+质量"管理方式,打造特色品牌;优化"市场+媒体+活动"推广模式,畅通市场渠道,着力促进当地"一村一品"产业持续快速发展。

叶面喷糖对苋菜生长和品质的影响研究初报

本试验采用浓度为0.2%、0.5%、0.8%和1.1%的蔗糖对苋菜进行叶面喷施,研究叶面喷糖对苋菜生长和品质的影响。结果表明:4个喷糖处理均对苋菜的株高和茎粗具有促进作用,并能降低硝酸盐的含量,提高苋菜的品质,增加产量;其中浓度为0.8%和1.1%的处理能显著提高苋菜叶绿素含量,处理效果最佳的蔗糖浓度为0.8%。

金银花“巨花一号”优质高产管理要点

金银花“巨花一号”是巨鹿县自己选育出的优良品种，要想使其优质高产，必须掌握好以下几点管理要点： 1．中耕除草每年中耕除草3—4次，早春萌芽前后中耕一次，6-8月份生长期中耕2—3次，中耕时植株附近要浅，以免伤根，行间可以稍深，结合中耕进行培土。

建立健全体系模式 助推设施蔬菜产业发展

文章介绍了河北省巨鹿县设施蔬菜产业的发展概况,提出通过建立健全责任落实体系、规划布局体系、金融扶贫体系、保险保障体系、技术服务体系、互助合作体系、监督管理体系和品牌营造体系等八大体系模式,着力促进当地设施蔬菜产业持续快速发展。