党政机关工作人员的荣誉激励

如何用不花钱的办法调动比较清苦的党政机关工作人员的积极性?在这方面,我们通过几年的探索,取得了一点发言权。自1986年以来,我们借鉴企业管理中的定额管理:定期考核的做法,吸取了行政管理中传统的精神激励艺术,先后在县委办公室、机要室进行了荣誉激励尝试。

机关内部改革的三点做法

目前,党政机关分流人员,精减机构,已成大势所趋。如何适应这一新变化?找们从强化内部改革入手,做了三个方面的探索和尝试-- 一、变“人管人”为“法管人”,使机关管理规范化 党政机关内部管理,是领导者和被领导者双向活动的过程。如果单纯依靠“人治”,就会造成“人管人,得罪人,不管人”的散乱现象。用制度管人。

下活乡村产业振兴"这盘棋"

产业振兴是乡村振兴的物质基础,下活产业发展"这盘棋",乡村振兴就指日可待。武邑县坚持把发展产业作为实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的最大结合点和关键突破口,因地制宜、综合施策,积极培育乡村产业发展新动能,跑出乡村振兴"加速度"。

给督查工作撑腰鼓气

做为党委一把手,只有充分发挥督查部门的作用,才能保证决策落实有力,我的做法是:一、给够权力。不授予督查干部一定的权力,抓落实就会软弱无力,达不到预期目的。为此,我在实际工作中,采取多种形式和方法给督查干部授权。首先,明确赋予督查室“必要的组织协调权、某些案件的查办权、工作实绩的评定权。

发挥“三大效益”从产业脱贫迈向产业振兴

党的十九届五中全会明确提出,实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。这是我国“三农”工作重心的重大战略转移,积极回应了脱贫地区人民群众对美好生活的新期盼。站在“十四五”开局的历史节点上,河北省衡水市武邑县认真贯彻落实党中央部署要求。

组工干部“一线实践课堂”

为主动对接党的群众路线教育实践活动，武邑县委组织部建立组工干部“一线实践课堂”制度。