还是提“民有社营”好

今年以来,各地供销社在改革中均有比较大的动作,也产生了不少新词儿,其中出现频率最高的恐怕要数"社有民营"了。含义大体相同的,还有"社有自营"、"社有私营"、"社有个营"等。作为一种资产实现形式,在一定的范围和前提下搞一些"社有民营",实践证明有利于微利、亏损的企业或摊点摆脱当前的困境,应该肯定。问题在于,在某些地方,"社有民营"已经被作为供销社的改革方向提了出来,出现了事实上的一哄而起。

努力拯救和振兴基层供销社

基层供销社的问题早就暴露出来了,现在形势更加严峻了。大约有1/3的社面临生存问题,其余2/3有一半以上也处于微利或亏损状态。是让基层供销社在困境中消亡,还是帮它从困境中闯出一条生路?这个问题,已经刻不容缓地摆到我们面前!我们应该清楚地认识到,基层供销社不是可有可无的,绝不能用简单地"优胜劣汰"理论来看待基层供销社的问题。当然,基层供销社可以倒闭,但绝大多数的基层社必须存在,必须巩固,必须发展,这是由基层供销社所处的战略地位所决定的。